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实用标准
目录
第一章编制依据及原则
(一)、编制依据
(二)、编制原则
第二章工程综述
(一)、总体概要
(二)、现场情况
(三)、施工环境情况
第三章总体施工策划及部署
(一)、项目组织机构
(二)、施工部署原则
(三)、项目管理目标
第四章施工顺序、施工总进度安排
(一)、总体施工顺序安排
(二)、总体施工进度计划安排
第五章施工准备
(一)、施工技术准备
(二)、物资准备
(三)、施工机械选型与准备
(四)、主要管理人员和劳动力准备
(五)、现场准备
第六章施工部署及协调
(一)、施工总体部署
(二)、施工协调
第七章分部分项的施工方法
(一)、工程测量工程施工方法
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实用标准
(二)、土方与基础工程施工方法
(三)、主体工程施工方法
(四)、砌体工程
(五)、外脚手架及卸料平台
(六)、砌体工程质量控制流程
(七)、模板工程质量控制流程
(八)、钢筋工程质量控制流程
(九)、砼工程质量控制流程
(十)、现浇板防裂缝施工方法
(十一)、工程质量检验流程
(十二)、屋面工程施工方法
(十三)、装饰装修工程施工方法
(十四)安装项目
第八章质量安全保证体系和措施
第九章临时设施项目安排
第十章主要机具计划安排
第十一章施工各项技术保证措施
第十二章季节施工措施
第十三章配合政府主管部门的工作制度
第十四章附图表
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
工程质量的管理控制网络图
施工安全的管理控制网络图
施工进度计划
施工现场布置图
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实用标准
第一章编制依据及原则
(一)编制依据:
1、编制依据:
*****教学楼工程招标文件。
现行国家各种施工技术标准,安全操作规程,验收规范及有关规定。
现场勘察所获得的有关信息。
该区地形、地质、水文、气象等自然条件。
已建成类似工程的经历。
2、国家现行技术规范及设计技术标准:
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999
《建筑工程质量管理条例》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
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实用标准
《企业施工工艺标准》
其他相关技术规范及检验标准
3、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械
设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践
中积累的施工及管理经验。
编制原则:
实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。
工期目标:
确保在合同约定的工期内完成*****教学楼工程。即2015年2月24
日开始,2016年12月29日完成。
质量目标:
合格
管理目标:
文明施工目标:确保安全文明标准化工地。
环境保护目标:施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为100%。
安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤负伤率控制在2‰之内。
(二)编制原则
遵循招标文件条款的原则:
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中,严格按照招标文
件的规定,做到统一标准,规范编制。
遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,贯彻执行国家、
省、市有关部门各种制度、规定、标准,确保工程质量。
本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,
创一流管理的指导思想进行编制。
在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具
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实用标准
有专业技术的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责
工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动
生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平
衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。根据业主对本工程的
工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,
合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确
保实现工期目标。
在施工方案的制定,施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规
范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,
在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案的综合比选,在
技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。
严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保
工程质量、工程工期和施工安全。
实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信
誉,向业主交一个质量优良,用户满意的工程。
按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全
措施及费用落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设计中明确的质量
目标,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,
确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理,控制成本,
降低工程造价。
从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作,认真实施文明施
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实用标准
工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护
和营区绿化。工程完成后,及时平整场地,恢复植被,搞好环境美化。
结合工程的特殊环境,我们采取积极、严密的环境保护措施。认真
执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定,依法文明施
工,尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。
坚持实事求是的原则:
在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难
点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本工
程的建设任务。
坚持施工全过程严格管理的原则:
在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和
监理单位的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节都处于良好的
受控状态。
坚持推广应用“四新”成果的原则:
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分
发挥科学技术在施工中的先导作用。
坚持专业化作业与综合管理相结合的原则:
在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和
先进优良设备的优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整
体优化的目的。
预见施工中的薄弱环节,突出重点,落实季节性施工措施,确保连
续施工。
加强经济核算,进行多方比较,选择最佳方案以提高经济效益。
第二章工程综述
(一)总体概要
本工程为*****教学楼工程,总建筑面积为12835平方米,地上六
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层,尺寸:×,框架结构,基础形式柱下条形基础,
建筑高度:,该工程位于院内。
(二)现场情况
1、施工道路:
工程在镇区内干线附近,交通十分便利。
2、施工用电:
现场将根据需要设置变压器。
3、施工用水:
施工现场将根据用水需要以确定供水管径,自来水源,
4、施工现场环境:
工程现场地势平坦,临时用地基本可以满足工程施工需要。
(三)工程环境特征
地处东部季风暖温带湿润气候区,属于半湿润半干旱大陆性气候,
特点是四季分明,雨热同季。~℃,7月份最高,
~℃,l月份最低,平均气温-~-℃。
,大致由北间南递增。,
。
~。年均无霜期180~220天,最
长为260天,最短为169天。~。
第三章总体施工策划及部署
(一)项目组织机构
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理
人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整
体优势。
按照企业项目管理模式标准模式建立的质量、环境、职业健康安全
保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,高效地组织和优化
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各类生产要素,实现工程的各类目标。
在施工中创四个一流:
即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工。
在条件具备情况下,采用先进生产技术、先进工艺手段,创工程独
特风格,促进行业施工水平的提高。
按项目管理法的要求组织专业工种的平衡,交叉流水作业,通过有
力的协调指挥,使整个工程施工自始至终保持最优化组合的最佳工效。
施工管理方针及目标
1、承诺
建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系,在运行中发挥领
导作用。
2、管理方针
“诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为
主,保护环境,追求卓越”。以诚信守法为准则,以科学的管理、先进
的技术、精良的设备精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为
主,注重环境保护和职业安全健康管理,提高员工素质,不断改善员工
和外来人员的工作环境及职业安全健康状况,并持续改进,以优质的服
务满足业主及相关各方的要求。
3、项目管理目标
科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、
产品和服务顾客满意。
工期目标
根据招标文件的计划工期及施工特性,结合我公司的施工能力、设
备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划
编制依据和原则如下:
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1)严格按照招标文件规定的计划工期,科学、合理地安排施工程
序及进度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。
2)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实
现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平
行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。
3)充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工
程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。
4)发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良
设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效
率,加快工程施工进度。
5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各
相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中
注意均衡生产。
6)施工图纸会审很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟悉、
审查图纸,发现问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、
图纸内容、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在问题和
对设计要求,讨论协商解决,写出纪要,由设计方提出变更资料。审图
必须注意关键,特别应注意构造和结构,必须形成图纸审查与修改文件,
并存档。
施工具体安排如下:
同时我部拟成立两个钢筋施工队、一个模板工程施工队、一个安装
施工队,两个砼施工队,采用平行交叉作业方式进行施工,合理安排施
工设备及人员。
我部在开工前3天进行相关工作的施工准备工作,积极组织施工人
员进行技术交底、技术交流及现场勘察。对于存在的问题及时提出,积
极处理协调,组织施工所需的施工机械设备、器具的进场,选择合理的
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实用标准
停放、安置场所,保证施工的进度。
我部采用网络图进行进度计划的优化,具体优化方案见附表三:计
划开、竣工日期和施工进度计划网络图。
施工过程中严格按照进度计划组织施工,保证工程的进度与质量。
1、项目领导班子组成
项目部作为本项目部最高管理指挥中心。
从项目结构、装修进行全方位的管理,编制施工组织设计及各项施
工方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、工期、
效益、人事、物资等要素。
协调解决施工过程中各种矛盾及所有的交叉作业,使之成为一个有
机的整体,保障施工的顺利进行,代表我公司完成与甲方的合同。
项目经理部由项目经理、项目总工程师,土建、安装工程师组成项
目领导班子。
2、项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度:
实行项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,
权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品
过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部过程得到控制。
(二)施工部署原则
1、时间部署—考虑季节施工因素
根据工程具体开工时间及工程形象进度,考虑季节性特点,合理安
排施工工序,结构、装修施工注意天气变化,以保证工程施工质量。
2、空间部署—考虑平行、立体交叉施工
根据本工程单层施工面积较大,充分利用平面、立体空间组织交叉
施工,做到空间占满、时间连续,同时满足交叉施工需要。
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实用标准
我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本
标段的主要施工技术人员和项目经理。
另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系,主要管理人
员包括技术工种全部为我公司自有员工,民工向当地雇用或者自带。
我公司将会在全公司范围内集中调配设备,所有的设备为自有和租
凭的形式并且都在9成新以上。
实行专机、专人的大型机械设备调动时,原则上操作人员应随机调
动。
机械设备、人员的退场
1、完工清场
(经发包人同意),承包人完成全部工作内
容并对工地进行彻底清理。
、掩埋或清除出场。
,场地已按合同要求清理和平整。
离工地,废弃的施工设备和材料亦已清除。
(包括边坡)的排
水沟道,均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。
2、弃碴处理
,集中垃圾,派专车运至垃圾处理场或
按要求进行掩埋或焚烧处理。
,对临时建筑设施拆除要彻底,对占用工地要恢复
原貌,保证施工现场不留垃圾和杂土,工完场清,达到环境优美、清洁。
3、承包人撤离
,除了经监理人同意需
在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外,其余的人
文案大全:.
实用标准
员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。
,做好环境恢复工
作。
3、工艺部署—考虑分部流程
按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,
后其他专业的总施工顺序原则进行部署。
(三)项目管理目标
1、工程质量目标:
确保一次验收为通过,达到国家质量合格标准。
2、工程工期目标:
2015年2月24日开始,2016年12月29日竣工。
3、安全生产目标:
防止重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、
无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。
按国家建设部颁发的“一标三规范”达标,轻伤频率控制在3‰以
内。
4、文明施工目标:
消除现场消防隐患,确保无任何消防事故发生,确保达到安全文明
标准化工地。
第四章施工顺序、施工总进度安排及总形象进度
(一)总体施工顺序安排
本工程如我公司中标,立体穿插施工,即提前进行前期协调工作,
减少交接时间,为早日开工创造条件,总体本着先场外、后场内,先地
下、后地上,先结构、后装修,先湿装、后干装的顺序。其施工顺序计
划安排如下:
施工准备→测量放线→垫层→基础→主体→装饰→屋面工程→门
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实用标准
窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→总体配套
基础工程施工时按基础的埋置深度由深而浅,主体结构施工时,要
进行平面穿插施工,施工中土建与安装紧密配合进行预留预埋,装饰工
程施工时,由上而下依次进行,施工中装饰与安装相互紧密配合、合理
穿插作业,最后进行各专业系统调试,保持整体工程有序进行。
按项目施工的先后,单位工程可划分为六个阶段,第一阶段为施工
准备,第二阶段为基础土方工程,第三阶段为基础结构施工(包括回填
土),第四阶段为主体结构施工,第五阶段为安装、装饰工程施工,第
六阶段为进行各专业系统的调试及竣工清理验收。
(二)总体施工进度安排
1、施工总进度安排
本工程计划总工期400日历天。
2、进度控制点
根据本工程的招标文件,依照建设单位对工期的要求,结合我公司
的实际施工能力,公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划。
总进度计划安排是根据招标文件中要求工期及结合本工程特点、实
际情况经过认真研究、仔细分析而来。在施工过程中,加强过程控制,
狠抓质量管理确保基础、主体验收一次性通过,避免因基础、主体验收
而耽误工期。
工程进入装饰及安装阶段后,专业工种多,交叉作业多,易出现互
相耽误施工的现象,对此,合理安排各专业工种穿插作业,施工中可能
会出现的问题提前想到,提前解决,杜绝各工种相互影响进度的现象。
第五章施工准备
(一)施工技术准备
1、做好调查工作
做好气象、地形和水文地质的调查
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掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、大风
天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水
措施。
各种物质资源和技术条件的调查。
组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家
相应项目经理资质者担任本工程的项目经理,同时抽调经验丰富,技术
过硬的施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要
修建材料库等临时设施。
2、施工现场的准备
进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好
临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工
生产顺利进行。
3、劳动力组织
我公司施工的工程质量优异,与我单位使用的过硬队伍有关,在本
工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来,并配备过硬的施工员、安
装工、涂料工等工种,形***员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节
能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
4、物资配备
做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具
认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
5、施工设备
现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一,因此
我们充分考虑到该工程的诸多特点,结合我单位在机械设备方面的优势
和特点,以满足该工程施工中的需要。
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实用标准
临时生产设施
根据施工的要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12m2
及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
与业主协调
①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相
应准备。
②张贴工序安排通知,使住户了解工程的进展情况和需配合的大致
时间。
6、技术准备
组建强有力的项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质的项
目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完
成现场的水、电接通工作。
做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认
真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上的问题,做好记录,准备好
图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放
线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材
料计划,交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料
表格,以保证资料形成及时可靠。
做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按
施工总平面图堆放材料,布置施工机械。
建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制,制订出
各项管理制度措施。
进行工人进场安全、质量、文明施工教育,提高全体职工对搞好安
全文明施工重要意义的认识,提高质量意识、安全意识,文明施工意识。
1)图纸审查管理制度:
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实用标准
收到图纸后,相关人员审查清点图纸,并进行登记,及时发放给项
目部。
相关专业收到图纸后,认真识图,对工艺、材料及图纸交圈情况进
行审查,凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和
专业之间有矛盾的,认真做好记录,以便在图纸会审时及时提出。
对设计内容有疑问及不懂之处,应及时向设计方反馈,并收集相关
信息,确保工程顺利进行。
施工过程中对图纸应妥善保管,对有变更之处应及时在图纸上标注
并实施。
竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
技术交底制度:技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解
设计和施工要求,以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、
分项工程施工前,均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内
容,可根据不同的层次有所不同,主要包括图纸、设计变更、施工组织
设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新
材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应
以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨
论,保证施工要求。
2)材料验收制度:
材料进场验收,现场必须责任到人,严格按照公司的办法验收,验
收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备,在承租过程中,
应派专业人员做好预检及点数工作,防止以次充好、数量不足及缺安全
装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面,砂含泥量;胶
结材料质量;塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人
员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见,凡因验收人
员做假验收、后补验收、人情验收,造成数量不实、质量低劣造成损失,
文案大全:.
实用标准
对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚,并内部通报。
3)工程质量检查和验收制度:
为保证工程质量,在施工过程中,除根据国家规定的《建筑安装工
程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外,还必须根据建筑安装工程
特点,按照规范、规程的要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程
进行技术复核及检查和验收。
4)工程质量检查:
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检,发现偏差及时纠
正,关健工序加大旁站监督力度,并及时做好记录。上级主管部门每月
对项目施工过程检验实行不定期分头巡检,联检次数每月不少于一次,
对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书,现
场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
5)质量验收制度:
主控项目
建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的
检验项目。
返修:对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
返工:对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体
系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和
设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程
质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)
检查认可。
建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:
文案大全:.
实用标准
①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形
成验收文件。
⑥试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。
6)工程技术档案制度:
建立工程技术档案,是为了系统地积累施工技术、经济资料,保证
工程交工后合理使用,并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一
定的原则和按照一定的要求,系统地、真实地收集记述工程建设全过程
中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验
收后,完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括:由施工
单位建立并保存的技术档案有:施工组织设计及经验总结;新结构、新
技术、新材料的试验研究资料及其经验总结;重大质量、安全事故情况
分析及其补救措施;有关技术管理的经验总结及重要技术决定;施工日
志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有:竣
工验收证明、竣工图和竣工项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、
层数、工程量或安装的设备、装置的数量等);图纸会审记录、设计变
更和技术核定单;材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录;隐蔽
工程验收记录;工程质量检验认定