文档介绍：武汉东湖高新集团股份有限公司
企业诊断报告
九略-博思项目组
高层版
关于报告的说明
该诊断报告的主要依据来至以下两个方面:
1、项目组对集团董事会、经营层、管理层、一般员工近百人次的封闭式专业访谈;问卷式调查;
2、集团工作组提供的《集团“十五”发展规划设想》、《东湖高新人》刊物、《年度报告》及集团其它产业规划报告等文字性材料。
该报告诊断的主要方向为:
1、集团发展战略是否明晰;
2、集团内部管理的状况评估;
3、属问题性诊断。
企业整体特征
企业发展战略
企业内部管理
目录
企业整体特征
表现为以下三个明显的特征:
1、转型特征
2、整合特征
3、挂牌特征
体制转型:国有企业;
国有控股的社会公众企业;
民营控股的社会公众企业。
战略转型:科技园开发;
多产业渗透;
主产业集中。
企业整体特征
1、转型特征:
企业整体特征
2、整合特征:
资产整合;
文化整合;
团队整合;
3、挂牌特征:
以股市需求为轴心;
以实现配股为目的。
企业整体特征
中国目前特定的市场环境:
资产的优化与剥离缺乏畅通、规范的市场环境;
市场经济要求的基础企业文化没有形成;
职业经理人市场缺乏成熟完善的市场环境;
股票市场的非理性投资行为。
企业整体特征
结果:
企业整合与调整演变成为一场消耗战、平衡战:
投资战线的漫长收缩;
发展战略的逐渐认同;
经营团队的不断磨合;
经营思想的不断磨合;
企业文化的不断调和;
管理风格的不断适应;
股民口味的不断迎合
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企业整体特征
结果:
东湖高新过去的三年:
应对性调整?
战略性调整?