文档介绍：第一章集团整体战略管理体系及控制力建设
华彩的战略管理体系构筑在“四层级战略”基础之上。华彩认为:集团整体战略由四个
相互一致的战略层级构成,每一层战略又构成了下一层战略的基础。
集团整体战略体系是整个集团战略管控的核心体系,其完整的架构是保证战略管控得以
有效运转的根本保障,如同傲立平地的万丈高楼的基石和骨架,其中战略规划体系则是第一
块奠基石,经营计划体系与预算控制体系分别作为实施平台与控制平台如希腊卫城般拱卫两
侧。而绩效管理体系、风险与内控体系、业务管理体系、竞争情况体系、企业文化体系则构
成了五大支撑体系。这样的体系纲举目张,以动态的结构化态势应因天翻地覆的外部环境和
纷繁入微的内部运转。
本章是全书的总纲,使读者超越传统战略管理的藩篱,以总廓性的视角勾勒集团战略管
控的总体架构,并从操作模型、计划及控制三大层面梳理集团战略管控纲领性内核,使读者
对整个集团战略管控做到心中有全局的高度。
第一节华彩四层级战略体系——从摧毁到升华
一、什么是四层级战略
四层级战略由四个相互一致的战略层级构成,每一层战略又构成了下一层战略的基础:
1、第一层级——基本战略
确定企业要进入哪个产业,如何应用金融技术,如何管理风险,提供什么产品(服务)
组合。
2、第二层级——发展战略
企业如何发展,如何管理不确定性,如何促使企业歧变,如何配置资源。
3、第三层级——经营战略
如何在生态链中壮大,占有有效资源,获得最大回报。
4、第四层级——职能战略
职能战略是企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略,描述了在执行经营战略的
过程中,企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
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二、四层级战略的基本结构
1、基本战略——摧毁的重任
基本战略引导企业考察内外部信息,并做出假设。根据这些假设,企业进而做出产业选
择。换言之,基本战略需要不断回答这样一个问题:“我们正在做什么?我们将要做什么?”
在传统的战略中,对于我们所从事的产业、我们提供的产品和服务范围,往往不是战略
考虑的对象。我们从未想过、也不敢去想——要对这些最初的假设提出质疑。我们所做的一
切只是不断地完善原来的产品或服务,认为这样就可以让我们走向成功,全然不顾游戏的规
则已经改变,或者根本就是一个错误的游戏。
所有的企业都已经证明:企业创建时,最重要的选择是做什么,而非如何做。这方面也
许孙正义和他的软银是最好不过的例子。
同样,当企业转型时,最重要的更是如何重新选择,而非如何重组流程或其它。这方面
也许李嘉诚的和黄集团,康宁停止生产陶瓷用品转而生产光纤,以及诺基亚从一个多元化传
统产业集团转向通讯产业都是很好的证明。
因而,我们必须在变革的第一步反思——有没有可能转变为更有前景的另一种产业形
态,回报率也许是 7%,也许 1000%,这个悬殊只会越来越大。这是新旧学说混合产生的混
乱和转型期的一个特征。
四层级战略将传统战略中起决定作用的隐形的“核心思想”作为“基本战略”提出,从而使
我们可以不断地对基本战略及其假设提出质疑。基本战略也因为其在战略体系中的基础作用
而担任了摧毁的重任。基本战略是一个扳道员,让企业高速转到另一条轨道上去, 它使催
毁变成一种必须实现的目的