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北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年11月北京
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国信集团发展战略规划
前言
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国信集团发展战略略规划
目录
第一部分国信信集团发展战略规规划的现状基础
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第二部分国信信集团产业发展方方向定位
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(Ⅰ)长春房地产产业鸟瞰
ⅰ)行业总览
ⅱ)产品供需格格局
ⅲ)开开发商与与市场分分割
(Ⅱ)长长春医药药医疗市市场简析析
ⅰ)医医药零售售业布局局
ⅱ)医医疗器械械产供销销
(Ⅲ)吉吉林冰雪雪娱乐旅旅游业开开发前景景
ⅰ)市市场消费费容量
ⅱ)综综合开发发预期
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国信集团团发展战战略规划划
§:借势势型房地地产开发发
(I)国国信集团团SWOT分析析
(II))战略目目标
(III)明确确确立房房地产主主业地位位
ⅰ)历历史与现现实的结结合
ⅱ)扬扬长避短短与借船船出海
(Ⅳ)房房地产产主业加加强与拓拓展战略略
ⅰ)项项目开发发与资源源储备
ⅱ)资金金运筹
ⅲ)市场场营销
ⅳ)合作作与借势势
(Ⅴ)风风险因素素与规避避策略
§:房房地产配配套开发发
(Ⅰ)战战略目目标
(Ⅱ)整整合现有有配套业业务
ⅰ)三三位一体体的统一一经营管管理
ⅱ)形形成次主主业开发发业务链链
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国信集团团发展战战略规划划
(Ⅲ)次次主业拓拓展战略略
ⅰ)内内部市场场化运作作
ⅱ)积积极向外外渗透
ⅲ)适适度资金金倾斜
(Ⅴ)风风险因素素与规避避策略
§::摒弃医医药医疗疗,伺机机培育新新增长点点
(Ⅰ)战战略目标标
(Ⅱ)收收缩退出出现有医医药医疗疗业务
(Ⅲ)以以冰雪娱娱乐旅游游补充现现金流来来源
(Ⅳ)深深度开发发长影物物业管理理资源
(Ⅴ)寻寻求其它它业务增增长点
(Ⅵ)风风险因素素与规避避策略
§:搭车车长影,,横向联联合
(Ⅰ)战战略目标标
(Ⅱ)与与长影以以资本为为纽带的的长期合合作
(Ⅲ)满满足主业业规模化化需求的的资本运运作
(Ⅳ)风风险因素素与规避避策略
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国信集团团发展战战略规划划
第三部分分组组织架构构调整与与法人治治理结构构梳理
§
(Ⅰ)企企业整体体经营布布局
ⅰ)长长春国信信投资((集团))有限公公司
ⅱ)长长春国信信房地产产开发有有限公司司
ⅲ)长长春国信信工程开开发有限限公司
ⅳ)长长春国信信物业管管理有限限公司
ⅴ)吉吉林国信信冰雪娱娱乐开发发有限公公司
(Ⅱ)集集团总部部组织架架构设计计
ⅰ)总总部功能能定位
ⅱ)部部门与岗岗位设置置
ⅲ)制制度管理理体系
(Ⅲ)各各子公司司组织架架构设计计
ⅰ)主主营业务务与指挥挥系统
ⅱ)部部门与岗岗位设置置
ⅲ)制制度管理理体系
§
(Ⅰ)股股权关系系与股本本结构梳梳理
(Ⅱ)二二级法人人治理结结构
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国信集团团发展战战略规划划
第四部分分国国信集团团人力资资源战略略
§
(Ⅰ)五五年规划划期人力力资源需需求分析析
(Ⅱ)分分期引进进与人力力资源配配置决策策
§
(Ⅰ)集集团内部部人力资资源管理理体系
(Ⅱ)人人力资源源引进渠渠道
(Ⅲ)招招聘与录录用流程程
§
(Ⅰ)内内部培训训与在职职教育
(Ⅱ)长长期在职职教育计计划
§
(Ⅰ)总总体内容容
(Ⅱ)实实施方法法
§
(Ⅰ)经经营层与与员工持持股方案案提升
(Ⅱ)薪薪酬福利利系统建建设
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国信集团团发展战战略规划划
第一部分分国国信集团团发展战战略规划划的现状状基础
§
§
§
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国信集团团发展战战略规划划
中国加入入WTO后对民民营企业业的机会会和挑战战
机会:
加速自身身体制和和机制的的转换,,与强手手竞争,,在竞争争中提升升自己的的运作能能力
以国民待待遇参与与诸多领领域的竞竞争,享享受全球球分工下下的优势势发挥
有机会通通过合作作、合资资,与跨跨国公司司建立战战略合作作关系
挑战:
面对内外外两个市市场的竞竞争,尤尤其是跨跨国公司司以雄厚厚资金和和管理、、经验优优势能够够迅速进进入中国国的诸多多行业
加快国内内各行业业的整合合速度,,对于正正处于成成长期的的企业来来说,处处于不利利的整合合地位,,有可能能会改变变原有的的发展步步伐,为为未来的的发展带带来诸多多不确定定因素
中国未来来五年左左右的经经济形势势:
GDP增增长大致致可以持持续保持持较快速速度,大大约能够够保持7%左右右
经济结构构得到优优化,以以提高经经济效益益为前提提的增长长方式替替代过去去单纯追追求规模模的增长长方式
法律环境境与国际际接轨,,按照市市场经济济的要求求,减少少过去政政策、行行政命令令以及不不合理法法规对企企业的干干预
市场秩序序趋于规规范,企企业将按按照国际际通行的的市场准准入规则则去约束束自己的的行为,,适者生生存,末末位淘汰汰
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国信集团团发展战战略规划划
吉林省地地域经济济形势
经济发展展速度大大约处于于全国平平均水平平,后三三产业的的开发将将会成为为吉林经经济发展展的亮点点之一
城镇化进进程会逐逐步加快快,因此此对住宅宅的改善善和更新新调换将将会是持持续的需需求
企业经营营态势
国信集团团公司顺顺利度过过了初创创期,正正在进入入青春期期阶段,,企业的的经营规规模扩大大,产业业的面拓拓展迅速速,但由由于人才才、管理理和资金金上的瓶瓶颈,约约束了企企业多产产业的开开发,同同时影响响了资源源的有效效使用,,同时阻阻碍了主主业的发发展
相对于最最初的两两年,经经营业绩绩放缓,,主业没没有明显显的突破破,多元元化经营营格局初初步形成成,但优优势产业业不突出出
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国信集团团发展战战略规划划