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SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.
THREEYEARSBUSINESSPLAN
简介:
战略定位
发展思路
方法措施
实施步骤
上海XX集集团三年发发展规划
回顾评价
回顾评价
上海XX集集团三年发发展规划
在市区供电电公司多经经发展规划划的指导下下,按照““以电力为为主导、发发展多种产产业、提高高科技含量量、全面进进入市场、、兼顾两个个效益、实实现协调发发展”的多多经发展方方针,集团团公司主要要完成了以以下工作::
1)较好好地完成了了市区供电电公司富裕裕劳动力的的安置任务务与后勤保保障工作;;
2)取得得了较好的的经济效益益;
3)在在理清资资产关系系和管理理关系的的基础上上调整了了公司的的产权结结构,以以资产关关系为纽纽带理顺顺了集团团公司、、分公司司和子公公司之间间和管理理关系,,初步形形成了集集团公司司的管理理体系;;
4)通通过资本本运作及及集团公公司现有有资源的的合理调调配,初初步形成成了集团团公司多多元发展展的格局局。
上海XX集团三年发展规划
回顾与评价
PART1
虽然集团团公司取取得了一一定的业业绩,但但是按照照现代公公司管理理制度和和法人治治理结构构要求还还具有一一定的距距离。
1)公公司还没没有建立立现代法法人治理理结构,,股东会会、董事事会、监监事会在在公司中中的作用用不突出出,相应应的约束束监督机机制还没没有建立立;
2)公公司的运运行机制制还不健健全,管管理不够够规范。。
3)集集团公司司人力资资源管理理体系还还有待于于进一步步完善;;
4)集集团公司司的市场场营销体体系还需需建设,,同时公公司的市市场开拓拓意识尚尚须加强强;
5)主主要业务务领域集集中在电电力工程程及相关关领域,,抗风险险很低;;
6)同同时集团团公司现现有资源源利用率率不高。。
上海XX集团三年发展规划
回顾与评价
PART1
回顾评价价
战略定位位
上海XX集团三三年发展展规划
战略定位位
一、目标标定位
二、组织织定位
三、经营营定位
上海XX集团三年发展规划
四、市场场定位
战略定位
PART2
战略定位位
一、目标标定位
上海XX集团三年发展规划
战略定位
PART2
成为一个个以电力力配套服服务为主主,相关关多元化化经营为为辅,具具有一定定核心竞竞争力和和市场竞竞争力,,具有一一定品牌牌知名度度的按现现代公司司治理结结构运转转的集团团公司,,做到股股东、公公司及员员工三者者利益的的有机结结合。。
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战略定位
PART2
战略定位位
一、目标标定位
二、组织织定位
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战略定位
PART2