文档介绍：卓越企业的特点
第二个错误认识:认为强中强的公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物。但实际情况并非如此。甚至从长远看,有这种眼光远大的、魅力型的、伟大的领袖掌权,可能不是有利,而是有害。这些强中强公司确实有过非常出众的CEO。但他们绝不是伟大领袖型的,而是事业型的“技术官僚”。这样的CEO一心一意就是为了事业去专心致志地建构一种持久有效的制度,他们脑子里从不会想到自己成为伟大领袖。对企业CEO来说,重要的是执行力,不只是做对的事情,更重要的是把事情做对,这才是最重要的。
第二大惊人发现:大名鼎鼎的明星CEO,几乎都不是卓越公司的CEO。卓越公司的CEO,相似到几乎是一个模子刻出来的:他们清一色地谦逊平和(不骄傲自满)、少言寡语(不张扬造势)、默默无闻(不显山露水)、低调安静(不浮躁夸张)、简单主义(不崇尚形式,不追求多元化),只是一心一意做好自己的企业,使之走在本行业的世界前沿。柯林斯认为:有魅力、有名望的领导是企业财富,但不要忘记,他也是债务。这语句意味深长。正像柯林斯讲的:他们很像林肯和苏格拉底,绝不像巴顿。
赞成:
1、企业长期成长绝对是靠制度、经营策略,魅力型领袖人物对企业发展的影响很小
2、魅力型领袖人物注重魅力,反而说明不够务实,不够专心致志地建构一种持久有效的制度。而
事业型的“技术官僚”则相反,不只是做对的事情,更重要的是把事情做对。
第三个错误认识:认为伟大的公司都把追求最大利润作为企业首要目标。纵观这些伟大企业的历史,其领导人从来不把“尽量增加股东财富”或“追求最大利润”作为主要动力或首要目标。赢利只是目标之一,绝不是最重要的目标。他们更强调的是事业的发展,是一种超越盈利的使命感在支配着他们。也正因为如此,他比一心为赚钱的企业更能赚钱。
赞成:
1、把“尽量增加股东财富”或“追求最大利润”作为主要动力的领导人相对比较短视。
2、卓越企业的发展需要长线眼光。所以,“强调的是事业的发展,一种超越盈利的使命感”是指领导人更注重企业长期竞争力的培养,例如公司文化、人才培养、品牌等无形资产的积累。
3、“尽量增加股东财富”作为长期目标之一是比较合适的。
第四大惊人发现:卓越公司CEO的薪酬多少、待遇高低,与业绩、奉献没有直接的关系。赞成:
有社会责任感,更强调的是事业的长期发展,而不是急功近利,把“追求最大利润”作为首要目标。才能高瞻远瞩,更利于企业长期健康发展。
第九个错误认识:认为CEO从社会各界选优,引进明星式领袖才是最好的办法。实际情况是,自行培养选拔的CEO占绝大多数。样本企业中,从外面引进明星式领袖的只有两家,是很个别的现象。
第三大惊人发现:卓越公司在高层领导接班人问题上,从不用空降明星,而都用“自己人”。这不只 1
是GE的经验,而且是其他卓越公司的共同做法。
赞成:
1、引进明星式领袖说明企业的现有土壤不能很好地吸引、培养和提拔优秀人才。
2、不引进而内部提拔,正说明企业有很好的制度和领导层能够吸引、培养、发现、提拔优秀人才。
3、内部提拔优秀人才更有利于公司文化形成、公司核心价值观和制度的可持续性发展。
第四个错误认识:认为这些强中强的公司一定具有放之四海皆准的、大家都能适用的“正确”价值观组合。这也不一定。强中强公司的核心价值观甚至不见得给人以多么大的警示,或体现什么时代精神,只不过他们认识到了就坚持做下去。即重要的不在于内容,而在于公司的一切作为都遵循核心价值观。他们从不问“珍惜什么?”,只问“针对核心价值观,真正珍视的应该是什么?”。
第五个错误认识:大家都认为:“惟一不变的是变”,因此,企业的核心意识也应该总是变的。强中强企业的核心意识是稳若磐石的,从不随时代潮流而变动,甚至百年不变。他们常把自己企业生存的目的、原因,作为企业发展的指路明灯。他们的任何变化从不有损于早已确定的核心意识。赞成:
“正确”价值观不止于多,而在于简单易记;不止于认知,而在于执行;不止于遵循,而在于坚持。
第六个错误认识:一般认为,那些明星企业都是稳重保守的。实际情况是,这些强中强的公司都有“胆大包天的目标”,并以此刺激、调动、吸引企业勇士投入战斗,形成热情洋溢的前进动力。
第七个错误认识:认为这种强中强企业是每位员工绝好的工作单位。实际情况是,只对那些适应其需要的人才,才是绝好的工作单位。这种企业绝不保留不适应该企业的人。
赞成:
卓越企业的前提是有很好的制度和领导层能够激励、吸引、培养、发现、提拔优秀人才,淘汰不合格人。
第十个错误认识:强中强的企业目标最注重击败竞争对手。实际情况是它们更重视战胜自己,并不把击败对手作为自己最终奋斗目标。击败对手只是“如何使明天做得比今天更好”的必然结果。
第十