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北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报
01-11-16
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2001LINING(BEIJING)-PREZ04
第四阶段工作简述述林林海峰
《李宁公司员员工职业发展手册册》周颖源
职业发展矩阵阵周颖源
人力资源管理理流程方案谢德健
李宁企业文化化讨论林林海峰
今日议程
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项目进度:第四阶阶段主体工作是员员工职业发展,兼兼顾企业文化
制作职务
说明书
建立绩效管理体系系
薪酬结构设计
职业发展设计
周次
1
2
3
4
5
6/7
8/9
10
11
12
汇报时间
9月3日
9月25日
10月28日
11月19日
业务流程
优化
佛山
调研
工作
规范
集中
培训
人力资源管理流程程
企业文化建设
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阶段目标
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第四阶段交付成果果
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第一周
第二周
10月28日
11月16日
11月12日
第四阶段工作安排排
员工访谈,了解员员工对在个人发展展的看法和期望;;
根据公司的现有职职务划分不同的职职级;
确定各职级的级差差工资;
设计员工在李宁公公司的职业发展道道路。
了解目前李宁公司司人力资源管理工工作流程,包括::人力资源规划、、招聘、内部调整整、晋升等方面;;
对目前人力资源管管理流程提出意见见;
完善人力资源管理理流程,设计流程程图及流转表单。。
11月5日
第三周
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第四阶段工作简述述林林海峰
《李宁公司员员工职业发展手册册》周颖源
职业发展矩阵阵周颖源
人力资源管理理流程方案谢德健
李宁企业文化化讨论林林海峰
今日议程
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《员工职业发展手手册》由六部分组组成,对员工职业业发展管理进行规规范
前言
第一章熟悉中中成长—入职篇
第二章成长线路路设计—发展篇
第三章做最优秀秀的实践者—成就就篇
第四章我是不是是该安静地走开——离职篇
第五章出色源自自本色—前进篇
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《员工职业发展手手册》明确了公司司承担的责任,致致力于表达公司对对员工的支持与尊尊重
员工
公司
个人发展计划
培训计划
员工入职培训
员工在职培训
辅助制定发展计划划
辅助制定培训计划划
公司员工共同发展展
责任
由员工个人承担50%以上的职业业发展责任。
由公司承担近25%的责任,主要要是明确职业发展展矩阵,提供发展展空间并给予培训训支持。
由员员工工所所在在部部门门经经理理承承担担约约25%的的责责任任,,主主要要是是辅辅助助员员工工制制定定发发展展计计划划和和培培训训计计划划。。
部门门经经理理
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内部部招招聘聘
《员员工工职职业业发发展展手手册册》》展展示示了了员员工工从从入入职职到到有有所所成成就就的的发发展展历历程程
试用用阶阶段段
在职职培培训训
导师师制制
发展展阶阶段段
成就就阶阶段段
入门门培培训训
多重重阶阶梯梯
岗位位轮轮换换
专业业人人员员培培训训计计划划
职业业经经理理人人培培训训计计划划
赋予予更更大大责责任任
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