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主讲:戴捷
当前形势,开水水摸鱼
“大”VS”强”
做大靠店长,
做强靠区域!
内容介绍:
区域经理角色定定位
区域经理的区域域管理实务
区域经理的区域域经营实务
区域经理的高效效执行
区域经理的成长长之路
门店管理的观点点:
舞是跳出来的,,技能是练出来来的。
实战全靠真功夫夫,能卖才是硬硬道理。
只有完美的团队队,没有完美的的个人。
区域经理在企业业管理中的位置置
中高层管理者
中层管理着
基层管理者
区域经理职责分分析
区域运营(执行行公司下达的各各项工作指令和和任务、日常运运营支持和指导导)
市场开拓(区域域市场状况的调调研,评估和分分析,提出竞争争,开拓计划))
销售管理(门店目标跟进进,门店经营监监督及指导,区区域营销指定执执行)
服务控制(监督督门店规范运营营,保证、提高高区域服务质量量)
客情维护(区域域内客户投诉处处理,信息反馈馈、重大客户关关系维护)
人才培养(区域域梯队人才培养养,团队建设))
区域经理的职业业要求
三心
正直心
包容心
责任心
区域经理职业案案养要求
·适应能力·个人魅力
·管理能力·激励他人的的能力
·计划能力·控制情绪的的能力
·沟通能力·演讲的能力力
·良好的心里里素质·倾听的能力力
·指导力·人际关系管管理能力
·洞察力,判判断力·自律
内容介绍
区域经理角角色定位
区域经理的的区域管理理实务
区域经理的的区域经营营实务
区域经理的的高效执行行
区域经理的的成长之路路
门店面临的的三场战争争
信息争夺战战
资源争夺战战人人才争夺战战