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---方少华
本次培训研讨讨会的目标
★了解人力力资源管理在在一个公司中的地位位★了解解人力资源管管理的主要事事项及过程★★了解管管理及组织行行为对人力资资源管理的影影响★了了解人力资源源管理对组织织及管理水平平的评估,懂懂得变革对自身及企业业的重要意义义。★体体会人力资源源管理对企业业成功的重要要性★掌掌握人力资源源管理的实际际操作方法
★了解网络络与人力资源源管理的关系系
企业或事业唯唯一真正的资资源是人,管管理就是充分分开发人力资资源以做好工工作。
托马斯·彼德德斯
企
=
人
+
止
人力资源的基基本概念
指一定范围内内的人口总体体所具有的劳劳动能力的总总和,或者说说是指能够推推动社会和经经济发展的具具有智力和体体力劳动能力力的人的总称称。
企业的人力资资源是指企业业或组织内外外具有劳动能能力的人的总总和。
相关的概念
人才资源:指一个国家家或地区具有有较强的管理理能力,创造造能力和专门门技术能力的的人的总称和和。
劳动力资源:指一个国家家或地区有劳劳动能力并在在“劳动年龄龄”范围之内内的人口总和和。
人口资源:是指全国的总总人口。
人力资源管理理系统角色的的转变
传统的人事档档案管理(数数据存储)
事务
人力资源战战略管理
外部资源利利用,共享享服务的基基础
为其他部门门服务
交易处理
知识管理
知识递送
知识与战略略
分析
1990
1980
1960
2000
第一阶段::档案阶段段
办手续的部部门。
被动跟进的的,琐碎的的次要的部部门。
容易被忽略略的人事部部。
人力资源管管理的发展展阶段
第二阶段::满足组织织的需求
人事管理的的各个方面面都以满足足组织的需需求为依归归,以评价价人事规划划的形式来来承担组织织上的经济济责任,这这是一个需需要时才觉觉得重要的的行政人事事部。
人力资源管理的发发展阶段
第三阶段:组织的的职责
从战略规划出发,,形成企业价值观观,与各个部门的的直线经理亲密合合作,以专业的及及最有效的人力资资源技术共同担负负起创造经济效果果的重要的人力资资源部。
人力资源管理理的发展阶段段