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现代企企业人人力资资源管管理制制度创创建目目标
极大地地激活活人
2
现代企企业人人力资资源管管理制制度定定向
以人为为本
3
现代企企业人人力资资源管管理制制度内内涵
系统管管理人人
4
企业通过制定定系统的职位位评估制度、、公平合理
的薪酬管理制制度及合理有有效的绩效管管理制度,
以建立与国际际接轨、具有有市场竞争力力的人力资
源管理系统,,形成一个积积极进取、勤勤奋务实、
蓬勃发展的企企业文化,推推动有序高效效、有竞争
力的企业内部部治理结构的的建立,并最最终实现企
业的整体战略略目标
5
目前,在企业业人力资源管管理实务中,,都强
调“以岗位为为核心的人力力资源管理整整体解决
方案”。实际际上,就是指指企业人力资资源管理
的一切职能,,都是以岗位位分析为基础础的。
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工作分析的作作用
组织结构设计计
人力资源规划划
招聘、甄选、、录用
工作设计与生生产力提高
激励励
职业生涯设计计与职业管理理
人力资源开发发与培训
薪酬设计与薪薪酬管理
绩效评估
工
作
分
析
7
岗位分析
岗位描述
岗位评估
8
绩效管理系统统
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第一部分绩绩效管管理系统介绍绍
第二部分绩绩效管管理系统流程程
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