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DiscoveringAgileProjectManagerInsideYou
凯业必达达
1995成立(~10人)
18个国家有有运营点点;55个国家有有业务
每月UV20M;PV350M
2000+机组
更新速度度:24Hrs
成功的秘秘诀?--奉行TOYOTA管理理念念
敏捷式管管理能解解决的问问题
“我无法法预测到到客户真真正要的的是什么么..”
>>先做短期期计划,,交付,,学习,,再计划划下一周周期的特特征
“客户给给我的项项目要求求一直在在变。””
>>允许在一一周期结结束后根根据客户户需求调调整
“客户总总是今天天要明天天就要看看结果!”
>>短期交付付可满足足快速的的交付需需求
1950–ToyotaProductionSystem
TaiichiOhno
Just–In––TimeFlow(准时化))
EliminateWaste(Don’tmakeoverproduction)
StoptheLineCulture(自动查查错的方方法)
Mistake-Prooftheprocess(LoomSystem)
RelentlessImprovement(不断改善善)
LearnThroughExperiments
Peoplearesmart,notdumb(尊重员员工)
DevelopLeadershipinChangingthewaythesystemworks
WorkplaceManagement
“公司里里有所谓谓的标准准工作,,但标准准工作应应是不断断变化的的。如果果您认为为达到所所设的标标准是你你员工所所能发挥挥的最高高标准,,那你的的公司就就完蛋了了。你你的标准准只应该该是进行行改善的的参照点点而已。。标准都都是人定定的,怎怎么可能能不会变变?”
---大野耐一一(TaiichiOhno1912-1990),著名的丰田田生产方式的的创始人,被被日本人称为为:“日本复复活之父”、、“生产管理理的教父”、、“穿着工装装的圣贤”
ToyotaProductionSystem(TPS)
1973年的第一次石石油危机,整整个汽车行业业出现大量的的库存,这时时的丰田不但但没亏本,反反而赢利。这这才让那些骂骂的人开始相相信而接受了了他的思想。。
Toyota造一辆车的时时间是GM的的一半
Toyota个性化的组合合超过其他品品牌
1985年美国麻省理工工学院筹资500万美元丰田生生产方式并定定名为LeanProduction,即精益生产方式式。这个研究成成果掀起了一一股学习精益益生产方式的的狂潮。
TPS的核心思想此此后被运用到到许多领域::航空;运输输;软件开发发
Agile,Lean,Scrum,XP,Spring,Timebox,….
敏捷式管理的的基本价值观观/特征
人和交互>过程和工具。。
可以工作的软软件>求全责备的文文档。
客户协作>合同谈判。
随时应对变化化>循规蹈矩。
虽然右边项提提供价值,但但我们更看重重左边项所提提供的价值。。
与传统的瀑布布式相比
传统的项目开开发流程
瀑布式—重;
分析—设计—实现
常见弊病:
周期长,交付付慢,排斥变变化
低预见性;风风险难控制
需求固定;时时间,资源是是变化的
什么是敏捷式式管理理念??
传统的项目开开发流程
需求
交付
什么是敏捷式式管理理念??
敏捷式项目开发流程程
迭代式开发而成
轻在分析,设设计,文档备备案
重在特征(功能)交付
以交付给客户户的价值为目目标(ValueSystem)
重在不断学习习;快速学以致用用;顺时应对对变化
欢迎变化
时间,资源固固定;需求是是变化的