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员工入职招聘与试用期管理风险控制与操作技巧(1030).pptx

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员工入职招聘与试用期管理风险控制与操作技巧(1030).pptx

上传人:zhangkuan1438 2023/3/13 文件大小:1.74 MB

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员工入职招聘与试用期管理风险控制与操作技巧(1030).pptx

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文档介绍:该【员工入职招聘与试用期管理风险控制与操作技巧(1030) 】是由【zhangkuan1438】上传分享,文档一共【37】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【员工入职招聘与试用期管理风险控制与操作技巧(1030) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。主讲:沈威律师
广东融关律师事务所高级合伙人、人力资源与劳动法事务部负责人,深圳律师协会劳动与社会保障法律专业委员会副主任。专注于解决用人单位HR管理中的劳动关系问题。
欢迎HR交流!
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员工入职招聘与试用期管理 风险控制与操作技巧
法律文文件
协助管管理
劳动争争议解解决
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融关律律师事事务所所劳动动法业业务领领域
法律文文件
审查、、修改改高级级管理理人员员及其其他员员工的的劳动动合同同、服服务合合同、、劳务务协议议和劳劳务派派遣协协议;;
起草、、修改改员工工保密密协议议、培培训协协议、、竟业业限制制协议议和劳劳动合合同相相关协协议;
起草国国内和和跨国国外包包方案案、外外国人人雇佣佣文件件,并并起草草相关关劳动动合同同、劳劳务派派遣协协议和和工作作安排排协议议;
起草和和修改改企业业集体体合同同;
从合规规性、、合理理性和和执行行性等等方面面审查查员工工手册册、劳劳动规规章制制度、、员工工行为为守则则、工工资和和福利利支付付、休休假假假期、、奖惩惩措施施、员员工绩绩效考考评、、保密密、工工作场场所安安全以以及员员工培培训相相关文文件;;
起草和和改进进高级级管理理人员员、高高级技技术((业务务)人人员和和其他他高级级职位位的招招聘制制度、、劳动动合同同管理理制度度和人人员选选用制制度;;
起草和和执行行员工工补充充保险险方案案(企企业年年金方方案));
审查、、修改改员工工股权权激励励计划划,并并提出出合规规、执执行建建议
协助管管理
设计企企业并并购相相关的的员工工转移移和补补偿方方案;;
设计高高级管管理人人员在在关联联公司司间的的派遣遣、任任命和和撤换换方案案;
设计企企业裁裁员方方案;;
设计企企业解解散和和破产产相关关的员员工转转移和和补偿偿方案案;
解决员员工外外包合合同的的相关关法律律问题题;
企业工工会或或职工工代表表大会会的组组建;;
选举和和更换换员工工代表表、职职工监监事和和企业业工会会代表表;
企业内内部工工会职职能的的运行行;
企业内内部职职工代代表大大会职职能的的运行行;
起草和和修改改集体体合同同;
代表公公司客客户进进行集集体谈谈判;;
进行劳劳动法法和工工会法法的专专家培培训
劳动争争议解解决
代表公公司客客户进进行劳劳动争争议谈谈判;;
代表公公司客客户参参加劳劳动争争议仲仲裁;;
代表公公司客客户进进行劳劳动诉诉讼和和上诉诉;
代表公公司客客户参参与集集体诉诉讼。。
本讲内内容提提要
1、招招聘前前,用用人单单位如如何设设计录录用条条件((任职职条件件与工工作职职责))?
2、企企业业如何何书写写《录录用通通知书书》,,其法法律风风险有有哪些些?
“应应聘欺欺诈””?
,,不备备案是是否影影响其其法律律效力力?
,,双方方的关关系如如何认认定??
,,是否否受劳劳动法法的调调整??
::①用用人单单位能能否单单方延延长试试用期期?②②如果果员工工同意意,能能否再再次约约定试试用期期?③③劳动动者离离职2年后后再次次入职职的,,企业业能否否与其其约定定试用用期??④在在入职职登记记表中中规定定试用用期是是否合合法??⑤试试用期期限该该如何何设计计?
:①①正式式录用用流程程应该该在什什么时时候启启动??②试试用不不合格格,应应该在在什么么时候候辞退退员工工?③③如何何取证证证明明不符符合录录用条条件??
9.《《试试用期期辞退退通知知书》》如何何书写写,以以避免免违法法解除除的赔赔偿金金?
,,以““不胜胜任工工作,,经调调岗或或培训训后仍仍不胜胜任””为由由解除除劳动动合同同,是是否需需要支支付经经济补补偿??
?
1、招招聘前前,用用人单单位如如何设设计录录用条条件((任职职条件件与工工作职职责))?
案例::公司在在试用用期无无条件件辞退退员工工,终终败诉诉。
原因::公司司将试试用期期辞退退劳动动者的的条件件想得得过于于简单单,认认为试试用期期可以以无条条件辞辞退员员工。。
录用条条件的的重要要性——
试用期期内::解除除劳动动合同同-不不符合合录用用条件件
超过试试用期期:解解除劳劳动合合同-不能能胜任任工作作
1、招招聘前前,用用人单单位如如何设设计录录用条条件((任职职条件件与工工作职职责))?
录用条件设计注意意事项:
(1)设计明确具具体的录用条件———共性与个性结结合
①共性:大部分企企业和岗位的员工工都应该具备的基基本条件。如:诚诚实守信,如实告告知自己与工作相相关的信息-教育育背景、身体状况况、工作经历等。。
共性可以通过规章章制度进行明确。。
②个性:不同企业业、不同岗位对职职位的特殊要求。。如:学历、技术术等特殊要求。
个性可以通过招聘聘公告、劳动合同同、录用条件协议议等明确。
1、招聘前,用人人单位如何设计录录用条件(任职条条件与工作职责))?
录用条件设计注意意事项:
(2)录用条件最最好有可以量化和和可操作的指标
①销售岗位:一定定时间内完成销售售量;
②财务、统计岗位位:低于一定比率率的差错率;
③客服岗位:服务务对象一定比率的的满意度、投诉率率。
1、招聘前,用人人单位如何设计录录用条件(任职条条件与工作职责))?
录用条件设计注意意事项:
(3)先告知录用用条件——证明员员工知道本单位的的录用条件
①招聘员工时向其其明示录用条件,,并要求员工签字字确认;
②劳动关系建立前前,通过发送聘用用函的方式向员工工明示录用条件;;
③在劳动合同中明明确约定录用条件件或不符合录用条条件的情形。

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