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人力资资源管管理方方法论论
人力资资源战战略与与规划划
工作分分析
员工发发展
薪酬管管理
绩效管管理
培训
人力资源信息系统
目录
企业战战略
组织架架构
生产经经营
制度与与流程程
人力资资源
人力资资源管管理是是现代代企业业管理理体系系的重重要环环节,,是提提升企企业价价值的的基础础
人力资本
整合模型
人力资源管理信息系统
人力资源战略和规划
工作分析
员工发展
薪酬管理
培训管理
绩效管理
中华咨咨询的的人力力资本本整合合模型型包括括人力力资源源管理理的各各个方方面内内容
.....
战略和规划
工作分析
人事发展
绩效管理
培训管理
薪酬管理
政策指导、规划信息
政策指导、培训计划
培训需求
岗位需求
组织规划
政策指导
战略目标、绩效重点
能力素质评估需求
组织和岗位信息
能力提升阶梯
岗位价值评估
绩效评估
绩效目标、对象
员工发展信息反馈
培训效果
薪酬政策
培训效果
薪酬水平、结构
人员变动
薪酬水平、结构
培训重点
反馈
反馈
反馈
反馈
反馈
反馈
人力资资源管管理信信息系系统
人力资资源管管理信信息系系统
人力资资源管管理信信息系系统
人力力资资源源管管理理信信息息系系统统
中华华咨咨询询的的人人力力
人力力资资源源战战略略
人力力资资源源规规划划
员工工发发展展
薪酬酬管管理理
绩效效管管理理
人力力资资源源管管理理
工作作分分析析
确定定组组织织结结构构
确定定岗岗
撰写岗位说明书
评估岗位价值
制定定薪薪酬酬管管理理政政策策
确定定薪薪酬酬结结构构
确定定薪薪酬酬水水平平
进行行薪薪酬酬调调整整
制定定绩绩效效考考核核办办法法
实施施绩绩效效考考核核
培训训管管理理
人力力资资源源管管理理
信息系统统
制定培训训计划
实施培训训
进行培训训评估
建立并实实施人力力资
源管理
根据企业业经营发发展战略略制定人人力资源源发展战战略
制定人力力资源供供求滚动动规划
制定核心心人才发发展规划划
制定专业业技术发发展规划划
进行外部部招聘和和内部竞竞聘
制定员工工职业生生涯发展展规划
建立胜任任力模型型并进行行运用
中华咨询询的人力力资本
人力资源源管理方方法论
人力资源源战略与与规划
工作分析析
员工发展展
薪酬管理理
绩效管理理
培训管理理
人力资源源信息系系统
目录
企业
经营战略略
经营计划划
人力资源源战略
薪酬制度度
目标体系系:建立立整体目目标
实施体系系:提供供资源使使员工能能够高效效履行其其职责
支撑体系系:构架架文化理理念和行行为规范范
激励体系系:奖励励、认可可并分享享员工的的成就,,鼓励其其实现非非凡绩效效
人力资本本
整合模型型
.....
内外部环环境分析
外部环境境
劳动力市市场
社会文化化、法规规
分析
企业内部部资源
企业战略略与企业业文化
员工期望
战略制定
确定战略与目标标
战略的实施计划划
实施保障计划
战略平衡
资源的合理配置置
人力资源规划
战略实施
人力资源开发与与管理
企业、个人利益益协调
企业内资源与技技术的利用
战略评估
战略与现实差异异
战略的调整
战略的经济效益益
人力资本
整合模型
人力资源战略的的制定程序
吸引式战略
以丰厚薪酬吸引引人才,形成稳稳定的高素质团团队
常用薪酬制度包包括:利润分享享计划、奖励政政策、绩效奖励励、附加福利等等
严格控制员工数数量,多吸引技技能高度专业化化、招聘和培训训的费用相对较较低的员工,以以控制人工成本本
相互间为单纯利利益交换关系
投资式战略
通过聘用数量较较多的员工形成成备用人才库,,储备多种专业业技能人才
注重员工开发与与培训,注意培培育良好的劳动动关系
管理人员要确保保员工得到所需需的资源、培训训和支持,担负负了较重的责任任
企业对员工是种种投资
参与式战略
员工有较大的决决策参与机会和和权力,管理人人员更像教练,,为员工提供必必要的咨询与帮帮助
注重团队建设、、自我管理和授授权管理
注重培养员工的的沟通技巧、解解决问题的方法法、团队工作等等
人力资源战略
人力资本
整合模型
人力资源战略的的形式主要可分分为吸引战略、、投资战略和参参与战略