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什么是品管圈圈?
同一工作现场场的人员
自动自发地进进行
质量管理活动动
所组成的小组组
谓之品管圈
QualityControlCircle(QCC)
什么是品管圈圈活动?
这些品管圈小小组
作为全面质量量管理活动的的一环
在自我启发、、相互启发的的原则下
活用各种统计计方法
以全员参加的的方式
持续不断地进进行
维持及改善自自己工作现场场的活动
谓之品管圈活活动
如何认识品管圈活活动?
品管圈活动是一种教教育训练
品管圈活動是是一种自主性的的活动
品管圈活动是一种挑挑战性的活动动
品管圈活动是一种科科学性的活动动
品管圈活动是一种全全员参与的活活动
品管圈活动是一种团团队的活动
品管圈活动是一种永永续性的活动动
品管圈活动的精神
,建立光光明愉快的工工作现场
,开开发无限的脑脑力资源
,繁繁荣企业
(Ⅰ)
组圈原則:
组圈人数以4—10人左左右为宜
本单位內部组组圈
參与人员对品品管圈有兴趣趣
同一工作场所所
人員中途不要要变更
有共同的课题题
自动自发地开开展活动
会前圈長和会会议主席要督督促检查相关关人员
准备相关资料料
本次会议主題的具具体做法是否否清楚,需要要达成什么決決决议;
会议中可能遇遇到的问题及及其应对方法法;
追踪上次会议议决议执行況況,明确需要要協助或支持持事项;
准备相关统计计数据、报表表及參考资料料;
如果沒有准备备充分,不如如延期召开圈圈会。
(Ⅰ)会前
需准备的相关资资料
(Ⅱ)会前
明确会议时间间、地点及主主题,并通知知每个与会会人员;
参加会议人员员以4~10人为宜;
会议时间以1小时为宜,
避免马拉松会会议。
会议开始时,,由轮值会议议主席对上次次会议决议执执行情况作检检查,并提出出本次会议的的主题和议程程;
圈会应轻松活活泼,一旦偏偏离主题,主主席和圈长应应适时调控;;
圈会主席是会会议的主要组组织和掌控者者,辅导员和和圈长只在必必
要时协助主席席展开工作,,以保证会议议方向正确有有效;
每人发言时间间控制在5分钟内,把握握重点,不偏偏离主题;
圈长或辅导员员应带动讨论论,激发创意意,化解冲突突,对会议议议
程和方向进行行适当调控;;
参加会议人员员应开放心胸胸,尊重别人人的不同见解解。
(Ⅰ)会中
圈会务必达成成决议,并订订定行动计划划;
会议主席和记记录人员轮流流担当;
会议结束时,,由圈长或辅辅导员对本次次会议作总
结/点评,明确下下次活动时间间、地点、主主题、会
后应执行之决决议及下次开开会前之准备备工作等。
(Ⅱ)会中