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教师薪酬体系结构调整方案
薪酬结构:基本工资、绩效工资、课时提成、全勤奖、出单奖、级别津贴、工龄津贴、
养老保险补助、岗位补助、奖励
一、教学部教师薪酬结构表
培训期:基本工资
试用期:基本工资+绩效工资
教师岗位:1—3个月(经校区负责人听课、考核通过方可转正)
正式岗:(已签订劳动合同为准)基本工资+各项奖金
课时
教师基本标准绩
提成(元/全勤奖出单奖级别津贴
级别工资效工资/分数
月)
培训35元
00000
期教师/天
试用1000200元/4元/100元/
00
期教师元/月月人/学时月
初级
0
教师
中级
200元/月
教师
高级10004元/100元/100元
20元/分400元/月
教师元/月人/学时月/月
银牌
700元/月
教师
金牌
1000元/月
教师
,培训期后按试用期工资发放;
(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定200元/月发放;
=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
:个人每月至少新报名2000元/单(或累计2000元以上)
:入职满1年:100元/月,每递增一年增加50元(以签订我公司劳动合同日期
为准)
备注
:100元(当月满勤可发放,凭打卡记录单)
:培训中心每学员4元/课次,以开课(补课)实际“签约会员”签到人数为
准。
市区内去学校义务指导上课,每次交通费补助(来回)10元/老师人数,开车运教具市区内
交通补助(来回)30元.
8、。
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二、教学部教师绩效考核制度
考核
考核明细
序列
月日
当月卫生、办公室日常工作行为根据《教师行政管理制度》进行检查
常
处理,由分部自行加分,每周1次,每次+1分,最高分值:+4分,最低分
工作
值0分;
行为
根据《教师行政管理制度》《教师岗位职责》,每周进行教案、备课、
月教
教研工作检查,每周进行教学行为不定期抽查,当月无教学投诉及教学事
研、教学
故,每周考核合格+3分,每月最高12分。
月安每周不定期检查,无安全隐患,无安全责任事故,每周考核合格+1分,
全每月最多+4分,最低0分。
月市独立招新或老带新招新,邀约体验(全年班)+6分/人,,试听课+4分/
场人(全年班)。邀约体验并且亲自上试听课(跟进反馈)+10分/人(全年班)。
月家
每月不定期检查家长沟通联系表,最高+4分。最低0分。
长联系
月全
当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分
勤
团队
工作当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,
配合无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
与落实
月学
月学员流失续保:每月每流失1名学员:—2分。当月老学员续费则
员流失、续
+6分。
报率
月绩
月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数。
效总分
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三、教学部教师晋升制度
1、教师级别晋升制度
晋升级别晋升要求
(含培训期15天);
“10次讲教案(说课)评阅
(初级教合格,4次讲评课合格,4次学生及家长意见反馈合格”,三项合
师)格予以办理转正手续。
,不跨级晋升;
≥30分,可办理
中级教师晋升手续。
,不跨级晋升;
≥30分,且当月
任教常年班学生人数≥20,可办理高级教师晋升手续。
,由高级教师晋升,不跨级晋升;
≥30分,且当月
任教常年班学生人数≥20,可办理银牌教师晋升手续。
,不跨级晋升;
≥30分,且当月
任教常年班学生人数≥20,可办理金牌教师晋升手续。
、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤28
教师级别分,则降一级;
、金牌教师当月绩效考核分数≤28分,直接降
一级。
2、教师管理岗位晋升标准
晋升级别晋升要求
;
;
《教学主管岗位职责》,能顺利通过2个月的实
际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
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教师管理岗
位津贴标准教学主管:500元/月
四、优秀教师1名(按照绩效考核分数评比)
各校区推荐一人,每人奖现金100元。
五、其他业绩提成
1、校内课后;(寒、暑假)班转为常年班:续班金额3%提成,流失-10元/人;
校内课后班:(优惠除外)续班下一学期+20元,流失-10元/人(升学除外)
2、遇招生优惠活动,以临时制定的优惠活动力度适当调整奖金标准;
3、校内“群体性”报名按每新学期10元/人*总人数,奖励团队&(优惠除外)
(按报名期间早来晚走值班制登记,补贴60元/天,)早7—12点,下1—6点。
4、.联系单位合作开展科技创新培训活动所产生的收费项目,提成主要联系人3%,配合人员2%,
课时费照计(根据优惠情况调整)。
世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的
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