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员工发展培训课程
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导读
第一章:提高团队目标管管理能力
第二章:提高团队角色认认知能力
第三章:提高团队执行能能力
第四章:提高团队协作能能力
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大到国家、民族族,小到企业、、团队、小组,,凡是有人的地地方,都会形成成一种氛围。这这种氛围与地区区人的特性,每每一个人的性格格,以及人群中中首领的个性有有关,与相互之之间的影响有关关。
我们将这样一种种氛围称为一种种文化,一种精精神的话。
例:亮剑精神
前言
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只要看普通员工工的表现,就能能了解企业的的性格。
兵
团队
团队精神
凝聚
传承
反映映
培养养
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团队:有一个共同的目目标,其成员行行为之间相互依依存相互影响,,并且能很好地地合作,以追求求集体的成功。。
-团队精神:是团队全体成成员共同认可、、遵守的信念、、制度。是浓缩缩的企业文化。。
主要包括三方面面:
吸引力:
共同的利益、集集体的任务、共共同的价值观、、信念及亲密的的感情。
追随力:
团队中领导人的的活动力,“权权威”的影响力力。
约束力:
指挥权力、规章章制度、组织纪纪律。
团队与团队精神神
我们需要什么样样的团队?
明星队?
OR
冠军队?
全美收银公司(NCR)在德国开设的一一家分厂,在二二战中变成了废废墟。战争一结结束,该公司的的董事会主席阿阿伦去现场视察察,意外地发现现二名NCR的员工在清理残残局,这时,又又有一美国兵开开着坦克驶向工工地,大声叫着着“你们这些家伙完完成定额没有??!”他也是是NCR的员工工。他他们对对阿伦伦说::“我们知知道您您会来来的!!”
战争可可以毁毁坏他他们周周围的的一切切,但但是公公司的的信念念,团团队的的精神神一直直存在在。
团队建建设对对于企企业重重要性性
提高绩绩效::1+1>2,协作作的重重要性性如如:打打球
所有成成员各各有所所长::中国国人一一个人人是龙龙,一一群人人是虫虫
团队建建设对对于个个人重重要性性
一滴水水离开开了大大海,,终将将干涸涸
加入一一个成成功的的团队队,培培养成成功的的素质质
个人成成绩通通过团团队成成绩体体现
“强将将手下下无弱弱兵””
院长::你们们的成成绩首首先都都是我我的