2022HR九段晋级[word可编辑】.doc

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2022HR九段晋级
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HR九段晋级
拿聘请这一项业务来说,都是HR经理,结果不同,价值不同,获得的酬劳也将不同,他们的人生也会不同。
一段HR:“发信息,等消息”
一段HR经理做的事情是“发信息,等消息”。把聘请信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道或许是网站、或许是人才市场,或许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR经理一个月你给多少钱?2000元差不多了。所以,发出信息不是结果,有效简历或消息的回复才是结果。
二段HR:“紧跟踪,做分析”
二段HR经理发出信息,还要“紧跟踪,做分析”。每天搜寻网上应聘的简历,留意收集来的聘请信息数量多少,质量高不高,以推断聘请渠道的有效性,假如投递简历的很少,质量不高,就应当马上实行措施,马上做出调整。
同时,要主动出击,亲自到人才市场调查,与人力资源专家、同行了解人才聘请的特定渠道,直到找适合本公司、本岗位的快速渠道,最大程度地获得高质量的应聘信息;对公司重要人才的聘请,要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作,亲自去聘请,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以,回复不是结果,高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢?3000元可以了。
三段HR:“凭阅历,做推断”
三段HR经理“凭阅历,做推断”。没有标准、没有方案、没有流程,大致有个面试提纲或领导的要求,然后就去面试应聘者,与应聘者为所欲为地闲聊、谈话,然后凭借自己丰富的阅历,做出是否可以举荐的结论。面试过程本身成了结果,面试的质量却无法保证,面试的方法也不行能传承。所以,面试本身不是结果,保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢?5000元不少了。
四段HR:“做标准,严考核”
四段HR经理“做标准,严考核”。依据岗位要求,与用人部门共同制定岗位应试标准、聘请方法和流程,提出资格、文化与业务考核操作方案,当有肯定数据积累时,组织开发出本公司人才聘请信息化系统,做聘请的工业化。但是,这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告,而对应聘者了解并不深刻。所以,提交报告不是结果,让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。
五段HR:“做交底、给举荐”
五段HR经理“做交底、给举荐”。对于通过面试的应聘者,特殊是特别人才或重点人物,HR经理在提交面试报告之后,要向用人部门领导做面对面“聘请交底”,对记载的事实与数据,做一个细致的讲解,结果是让部门领导对要参与复试的人员有一个更加深刻的了解,提高下一步聘请考核的质量。对于特殊重要的应聘者,HR经理应当参与部门经理或公司领导主持的复试,并在复试后结合初试结果提出参考看法。
但是,新员工入职不是结果,新员工成为公司须要的人才,通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。
六段HR:“做培训、做监督”
六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了,通过开展系统性的`培训,让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏,帮助新员工能够经受住试用期的考验,努力成为正式员工;同时,要把培训当成重点的考核机制,把定期监督新员工在各部门的表现当成平常考核机制,对于试用期间不合格、不合适的员工,要建议用人部门马上实行措施,尽快解除劳动合同,以避开公司与员工最终的结果是双输。
所以,员工培训与考核不是结果,通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。
七段HR:“做文化、做推动”
七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于聘请主管,陷入详细的聘请业务之中,而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一,帮助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动,把员工的成长放在首位,帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的,树立公司提倡的价值观,为团队输入强大的精神动力等。所以,留下合格的员工不是结果,让员工在公司中成进步来,为客户、为公司、为自己创建更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。
八段HR:“做战略、做梯队”
八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”,每天被各部门经理、公司领导摧着要人;八段HR经理首先对公司战略理解透彻,并能够依据公司战略,制定出符合总经理要求的人才规划战略,并执行究竟,不但要做到“要人用时有人用”,还要做到“能人走时有人顶”,为公司战略实施供应强大的人力资源的支持。所以,一个阶段的聘请胜利不是结果,把聘请当成一种日常业务,做战略性人才储备,形***才竞争机制,优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。
九段HR:“做流程、做传承”
九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率,同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者,本身就是战略管理者,他要考虑公司的持续性发展,所以,要做聘请工作的工业化,就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化,做传承。不论谁来接替他的工作,公司的聘请工作依旧可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。
启示:
从月薪2000元的HR经理,到月薪30000元的HR经理,同样的岗位,为什么酬劳上的差距就那么大呢?其实,“九段HR经理”的月薪是多少并不重要,重要的是我们要让团队懂得这样一个道理,结果不同,人生不同,人生是结果的积累,结果确定人生。
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