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2022it公司年终工作总结
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it公司年终工作总结3篇
总结是在一段时间内对学****和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,通过它可以正确相识以往学****和工作中的优缺点,是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢?下面是我细心整理的it公司年终工作总结3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
it公司年终工作总结篇1
一年来,公司始终坚持强基础、抓开创、拓发展、铸辉煌的奋斗目标,围绕经济效益中心,着力产业拓展,做强基础、强化队伍,促进公司创新和可持续发展,为经济建设作出了肯定贡献,现总结如下:
通过一年努力,现已有运输车辆6辆,主要品牌为大运,欧曼,陕汽等。总资产注册资金200万元,员工15名。经营跨地市以上线路100余条,线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市,日运输负荷200吨以上,年营运额100多万元。除去支出,年利润10多万元。
平安是我们运输企业的生命,为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,工作一丝不苟、一着不让,平安日常工作严谨有序:加强全员的平安培训,对全体员工进行了岗位再教化培训,开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬;完善平安管理组织机构,健全平安组织网络,明确平安“一岗双责”职责,并层层分解平安目标,签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度,包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前,停车后,车辆都要进行例行检查保养制度,发觉车、件隐患刚好解除解决,不开带病车、危急车、斗气车,确保平安无事故。
接着深化开展“满足在车厢、文明在交通”主题实践活动,引导驾乘人员增加为民服务意识,以更加热忱的看法对待客户,当好交通文明使者,文明经营,规范经营,对客户投诉事务刚好处理,刚好回复,增加服务意识,敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。
it公司年终工作总结篇2
各位领导、各位同事:
上午好!我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作总结:20xx年的一年;出品部全体员工在上级领导引导以及各部门同仁的大力帮助下共同奋斗了一年,值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,更新观念,为20xx年能取得更大的成果,使我更好的完成新一年的任务,打下坚实的基础。
一、叙述20xx年的工作历程:
1、对全年菜品的改良做一下介绍,以及改良某些菜的成效、点击率等做介绍。菜品的改良和出新菜;20xx年出品部分别在4月份、8月份、12月份;推出一系列的新菜,有些菜得到了顾客的认可(可以列举哪些菜卖的好)。从菜品质量提高了一些连锁店的营业额。
比如突出的菜,连锁店卖的好的几个菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等举例说明。在20xx年我们出品部工作人员会接着努力开发新菜品,为市场竞争占据先机!我们正在努力???
2、20xx年各厨房发生的重大事务及解决状况;以此警示大家要引以为戒,吸取教训。(讲时可以随意列举几条)
20xx年1月份大桥北路店营业款被盗,失窃事务。
20xx年1月份太仓交通大厦厨师长蒋双喜与厨工汪平打架事务。
20xx年5月份由总部各职能部门成立检查小组对苏州店和常熟店突击盘点检查,通过检查发觉两店盘点存在诸多问题,并对店长、厨师长、后勤副店长、驻店会计、吧台收银员进行惩罚!
20xx年7月份湘色满园太仓交通大厦店核心管理层集体失职的惩罚。
希望我们湘色满园各连锁店在20xx年平安平稳的发展下去,也希望以上的事务不再重演。
3、出品部一年的人事晋升、任命等状况作报告。(讲时可以随意列举几条)
出品部也增加了一些新员工,也有部分工作优秀的老员工,我们给预了他们肯定的机会和空间;
20xx年任命泰州老街店一级炉头大厨佘九章为湘色满园连锁加盟体系厨师长。20xx年4月份晋升原江阴人民西路店副厨师长廖红章为湘色满园连锁加盟体系出品管理部出品督导兼江阴人民西路店厨师长。
20xx年3月份任命新入职员工龙望清为湘色满园连锁加盟体系出品管理部加工中心经理。
20xx年1x月份任命新入职员工李学强为湘色满园连锁加盟体系行政总厨助理20xx年1x月份任命新入职员工于彬为湘色满园连锁加盟体系厨师长
还有许多表现优秀的员工也晋升到了相应的管理岗位,在此我不一一介绍了;20xx年愿你们接着努力,发挥特长,取得佳绩,事业道路步步高升!
4、出品部从管理上也渐渐走向正轨,(列举)
20xx年1x月份出品部举办的“黄埔一期”精英骨干培训班,相应人员都经考核合格并任命厨师长或副厨师长或培训师等。为湘色满园连锁店刚好供应储备管理干部和后备人员。
20xx年4月份公司出品部成立了加工中心,为湘色满园连锁店部分原材料供应加工。队伍的不断壮大,责任就更大;使我部从连锁店厨房管理上、人员培训上、厨房规范上、制度的完善上是我们20xx年的奋斗目标
二、我们出品部20xx年的工作安排
1、在菜品定位上:依照湘色满园连锁体系整体的战略规划来开发规划菜品,依据连锁店菜点经营状况和市场客户调查,一来不断地改进和提升产品形象。依据来店消费的零点散客和宴会预定,,来不断丰富产品,使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展改变中树立自己的品牌。
2、在连锁店厨政管理方面:以系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效益化为目标指导各连锁店厨政管理工作。
3、在人员方面:出品部在20xx年从多方面解决厨房用工紧缺问题,一方面激励各连锁店内部老员工员工招人、带人,另一方面跟技校联系用工,并开设厨师培训班,经技能考核上岗。
出品部将在20xx年对各连锁店厨房员工进行专业技能考核,优胜劣汰,采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。
4、在菜肴的出品把关上:要求各连锁店采纳三层把关制,一关否定制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、厨师长把关,一关发觉有问题,都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。
5、在原材料的验收和运用方面:做到严把原材料质量关,提高原材料的运用率,争取把最大的利益让给顾客。
6、在食品卫生平安、消防平安方面:严格执行《食品卫生法》;抓好厨房卫生平安工作;严格执行规范操作程序,预防各类事故的发生,做到平安生产,警钟长鸣。
三、总结一下:回顾一年来我的工作,虽然收获颇多,但与李总要求还有肯定距离。在20xx年的工作中,我和我部将扎实努力,为确保全年无工作失误而努力。
感谢李总和柳总!
感谢公司各位同事长期以来的工作支持和协作!
感谢大家!
it公司年终工作总结篇3
转瞬20xx年过去了,回首这一年来的工作,尽管我为公司的贡献微薄,但终于为我迈进销售市场起到一个很好的铺垫,通过学****工作和其他员工的相互沟通,我已渐渐的容入到这个集体当中。同时我现在的工作实力是和全体员工的辛勤付出是密不行分的。我在做好本职工作的同时,也在反思自己工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的。
一:工作表现
20xx年,我始终把学****放在重要位置,努力在提高自身的业务综合素养上下功夫,正确相识自身的工作,正确处理与同事之间的关系,把工作重点放在发展新客户上,以提高我对工作本身的认知程度。细心学****同业人员的特长,改掉自身存在的不足,虚心向同事和领导请教,主动接受同事的看法,不断改进工作方法,充分发挥岗位职能,在不断学<br****和探究中使自己在本行业方面有所提高。
二:今后的努力方向
现在我做的就是提高自己服务质量和业务实力,在将来的工作中,我要更加提高自己的工作实力和专业素养。加强学****勇于实践,坚持工作热忱。在不断的总结中成长,提高自我的素养和业务水平,以适应新的形式的须要,主动与公司的人员沟通,以学****他人之长,才能更好的促进自我实力,满意客户需求和开拓市场空间。其实业务就是做人,只有人做的好,自己的挚友广泛,交际实力强才能把业务
做的更好!做人是一个很重要的方面,还有就是自己的在专业方面的学问是肯定不行缺少的,所以要想做好业务就必需在有限的时间内学****无限的学问,在做人方面要比一般的人有更好的交际范围,和交谈实力!
三:小结
总之,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并主动与他人沟通。不断的开发新市场,信任公司肯定会走得更远,市场占有率更高,瀚林人都会洋溢着华蜜的笑容!
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