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第一章、项目施工管理方案
一、总体设想
(一)管理目标
1、质量管理目标:零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程,除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外,企业必须自定严格的控制标准,对各道工序操作质量实行动态管理,要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度,并虚心听取业主、监理、设计单位的意见,接受他们对施工质量的监督,同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制,确保达到预期质量目标。
2、工期管理目标:我公司根据以往同类工程的施工经验,结合设计图纸提供的工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法,确保零星工程按时完工。
3、安全施工管理目标:确保零星工程为合格工地,在实施过程中,严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行,贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》,严格执行《安全法》,杜绝发生事故,按防火规范要求设置消防实施,实现安全管理目标。
4、文明施工管理目标:确保零星工程为合格工地,按省市关于施工现场文明管理的要求,实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。
(二)管理体系
1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,选择优秀的项目经理部进驻现场。
2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理,在经济效益等各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任
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零星工程施工管理的专业技术人才。
(三)工程质量管理计划
实行科学管理,精心施工,确保本工程一次验收合格。
1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》,结合项目部管理实际情况,编制工程项目质量计划,精心组织施工。
2、强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
3、质量通病采取预控措施。
(四)安全生产管理计划
施工过程中,定时定员对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全;坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。
(五)文明施工管理计划
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。
(七)施工进度计划
1、将该工程项目列为本公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展;采取先进有效的施工方法和施工工序,以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。
2、在施工期内有雨、夏季,对后续工序影响较大,必须投入更多的人力、物力,才能确保工程的进度计划。
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3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等有关目标,应搞好各工种配合与协调工作,每天召开各工种负责人碰头协调会,详细安排工作,以施工计划为指导,投入足够的材料、劳力,使用高效快速的施工机械,成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好承包范围内各工种之间的配合协调。
(八)保证工期的技术措施
1、技术资料:及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的第一手资料,以及施工技术资料。
2、图纸会审:由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员,进行图纸会审,分析设计文件,吃透设计意图,消除设计中的差错;将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出,协商、沟通,并达成一致意见,确保设计图纸的高质量。
3、施工方案:项目工程师应在投标施工组织设计的基础上,对施工方案加以深化、细化,并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案,使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书,指导施工。
4、技术培训:由公司和项目部组织项目部施工管理人员学****施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。
5、技术交底:建立完整、可靠的技术交底责任制,要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底,项目工长在每个分项工程施工前,向各操作班组进行操作技术交底,使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
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实行各工序之间的自检,互检、交接检制度,严格按施工操作规程和程序施工。以避免发生返工现象,浪费工时。
6、技术管理:加强技术管理工作,执行国家施工规范和验评规范;组织学审图纸,消灭图纸差错,严格按图、按变更、按工艺施工,并及时做好隐蔽工程验收记录,做到资料与实物施工同步。抓好分部分项工程质量检查,组织好各工序自检、互检、交接检,消灭不合格分项。
二、零星工程的管理模式
1、根据零星工程的特点,施工场地小,我们将派出经验丰富的项目经理任该工程的项目经理,组织一个较强的项目经理管理班子,采用项目管理模式。
2、主要施工顺序和流程
施工准备流程图
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(2)施工准备阶段
项目经理部的组成
设计交底、图纸会审
图纸审核
合同交底
、图集、引用图
、分项技术交底
施工文件阶段
、机具的准备
施工准备
土建实施阶段流程图
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平面放线
钢筋试验、施工及检验
模板施工及检验
混凝土施工、试验及检验
砌筑工程施工、试验及检验
楼地面工程施工
门窗工程施工
防水工程施工
粉刷工程施工
油漆工程施工
结构
装修
土建实施阶段
(3)装饰阶段流程图
木作工程
油漆工程
涂饰工程
饰面工程
门窗工程
安装工程
装饰实施阶段
竣工资料
竣工验收
工程验收阶段
工程交工
(4)工程竣工验收流程图
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3、项目经理部构成:项目经理
项目技术负责人
项目副经理
材料员
施工员
质检员
安全员
内业技术员
计划成本核算员
材料试验
各专业工长
4、项目各管理阶段的任务
管理阶段
管理目标
主要工作
施
工
准
备
阶
段
从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件
.根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部,配备人员
.编制施工项目管理规则
.进行施工现场准备,达到开工要求
.编写开工申请报告,上报,待批开工
施
完成工程承包合同规定的全部施工任务,达到验收交工标准
.按施工组织设计进行施工
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工
阶
段
.做好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现
.管理好施工现场,文明施工
.严格履行工程承包合同,协调好业主、监理及相关单位关系
.处理好合同变更
.作好记录、检查、分析和改进工作
验收交工与结算阶段
对竣工工程验收交工,总结评价
依据承诺、合同,结束交易关系
向业主提供优质建筑产品
.工程收尾
.进行试运转
.在预验基础上接受正式验收
.整理移交竣工文件,进行结算
.总结工作,编制竣工总结报告
.办理工程交接手续
竣
工
后
服
务
阶
段
指导用户正确使用,使建筑产品正常发挥功能反馈信息,改进今后工作,提高企业信誉
.在合同规定的责任期内进行保修服务
.为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务
.进行工程回访听取用户意见,总结经验,发现问题及时维修、维护
三、零星工程项目管理制度
(一)、施工现场成本管理
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1、工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,只有搞好工程项目成本控制,把各项费用控制在计划成本范围之内,才能保证企业经济效益。
2、完善内部成本管理体系,建立:法人——项目经理——基层员工,三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;基层员工是现场施工的中心,三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。
3、项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目的成本管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下,尽可能降低工程成本。
4、在施工中,要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题,严格控制加班加点,降低人工成本。
6、施工所用各种工器具实行以旧换新,领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。
(二)、 施工现场安全管理
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针,实施安全责任制,项目经理是项目安全第一责任人,要经常检查施工现场的安全情况,发现问题立即整改。