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第一节工程项目投标管理案例分析
第二节工程项目采购管理案例分析
第三节工程项目资金管理案例分析
第四节工程项目索赔管理案例分析
第六节工程项目深化设计案例分析
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一、案例一
(一)案例背景介绍绍
:某公建工工程总承包项项目,建筑面积约15万m2,由地下室、裙裙楼、2栋塔楼组成。。框架核心筒筒结构。地下下2层,地上37层,裙楼6层,,建筑总高度200m,工期730天。
第一节工程程项目投标管理案例分析析:案例一
仅供参考
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(一)案例背景介绍绍
:本项目目采用邀请招标
共邀请7家投标人投标标。招标范围围为除招标人人专业分包工工程以外的土土建工程、安安装工程以及及招标人专业业分包工程的的结构预留、、预埋工作。。工程桩、基基坑支撑围护护、土方开挖挖工作已施工工完成。
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采用用《《建建设设工工程程工工程程量量清清单单计计价价规规范范》》GB50500-2008清单单计计价价,固定定单单价价合合同同,工程程量量按按实实结结算算。
::经评评审审的的最最低低价价中中标标。
第一一节节工工程程项项目目投标标管理理案案例例分分析析:案例例一一
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(二)投标标前前准准备备
投标标人人针针对对本本工工程程组组建建了了投标标小小组组
仔细细阅阅读读招招标标文文件件、、施施工工图图纸纸、、工工程程量量清清单单,将合合同同条条款款、、工工程程量量清清单单、、技技术术规规范范紧紧密密结结合合,充分了解解承包商商责任、、报价范范围、各各项技术术要求、、需要使使用的特特殊材料料和设备备,并充分考考虑工期期、误工工赔偿、、保险、、保函、、付款条条件等因因素。
第一节工工程项项目投标管理案例例分析:案例一
投标小组组
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(二)投标前准准备
本投标工工程应重重点关注注以下方方面:
,我们有有哪些些价格格优势势;
,所选用用的施施工工工艺是是否先先进、、合理理;
,少于定额工期期230天,需要考虑为保保证工期而增增加的费用;
;
,垂直运输设备备如何选型。。
第一节工程程项目投标管理案例分析析:案例一
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一、案例一
(三)关键问题的分分析
该工程位于投投标人注册地地,投标人在当地地的在施工程程有数十项,对工程大宗材材料的需求量量很大,为了降低施工工成本,投标人已与当当地的钢筋和和混凝土供货货厂商签订了了战略合作协议议书,通过大批量的的材料采购订订单获得质优优、价廉的材材料供应价格格。
第一节工程程项目投标管理案例分析析:案例一
采购战略合作协议议书
借船航行,同同舟共济
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一、案例一
(三)关键问题的分分析
投标人在日常常施工管理过过程中,积极寻找口碑碑好,质量优良的专专业分包单位位,并与之建立长期战略合作作关系来获得优惠的的价格。对于于本工程招标标范围中专业业性比较强的的防水工程等等,考虑由合作良良好的专业工工程公司施工工。
第一节工程程项目投标管理案例分析析:案例一
借船航行,同同舟共济
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(三)关键问题的分分析
工程量清单中中的钢筋连接接项目,清单编制人员员按电渣压力力焊接头编制制。经调查该该种钢筋连接接方式是一种种比较落后的的施工方法,与机械连接相相比,其焊接的质量量难以控制,施工效率低,而且精于此道道的焊工已不不多,目前在工程所所在地已经很很少采用。
第一节工程程项目投标管理案例分析析:案例一
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(三)关键问题的的分析
本工程土方方开挖属于于专业分包包工程,已施工完毕毕。按照通通常做法基基坑土方开开挖应包括括电梯井、、集水井等等深于基底底标高的零零星土方,这些工作需需要由机械械完成,而之后的基基底清槽属属于总承包包施王范围围,完全是人工工清槽。
本工程工程程量清单编编制人员,将零星土方方开挖项目目清单按照照机械土方方开挖进行行的清单项项目描述。。而这个时时期土方施施工机械已已经退场,土方马道等等也已全部部完成,机械开挖土方已已经不符合实际际。投标人根据据工程实际情况况及施工经验判判断,该部分土方在工工程实施过程中中必将变更,这部分工作内容容会取消。
第一节工程项项目投标管理案例分析:案例一
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(三)关键问题的分析析
本工程工程量清清单中楼板是普普通的钢筋混凝凝土楼板,而本工程总高度度200m,属于超高层建筑筑。投标过程中中就工期紧张这这一点与业主多多次沟通,业主反馈的结果果是工期不能改改变,但在施工中会与设计计沟通。
第一节工程项项目投标管理案例分析:案例一
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