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国家职业经理人认证课程
提纲
方法技巧
个人心态
组织应用
什么时候你才开始始觉得有必要管理理时间?
在时间管理上,是是先有事情,还是是先有时间?
?
四代时间管理理论论的演进
第一代:
着重利用
便条与备忘录;
在忙碌中调配
时间和精力。
第二代:
强调
行事历和日程表;
已注意到
规划未来的
重要性。
第三代:
讲求优先顺序。
依据轻重缓急设定
短、中、长期目标
再逐日订定计划。
争取最高的效率
第四代:
“时间管理”
到
“个人管理”
时间管理矩阵
重要不不重要
紧急不不紧急
危机、急迫的问题题
有限期的任务,
会议,
准备工作等
准备及预防工作作
计划
关系的建立
培训,创新
干扰,一些电话话
一些会议
一些紧急事件
凑热闹的活动
琐碎的工作
浪费时间的闲聊聊
不关紧要的信件件
看太多的电视
1
3
4
2
偏重第三、四类事事务(不重要)
Ⅰ结结果::
全无责任感
依赖他人或社会会机构维生
忙于处理危机、收收拾残局
轻视目标与计划划
Ⅱ
Ⅳ
Ⅲ
偏重第一类事务(重要紧急)
Ⅰ
结果:
压力
筋疲力竭
危机处理
忙于收拾残局
Ⅱ
Ⅳ
Ⅲ
着重第二类事务(重要,不紧急))
Ⅰ
Ⅱ
结果:有远见,有理想想
平衡,纪律,自自制
少有危机
4D原则
DOITNOW
DOITLATER
DELEGATE
DON’TDOIT
稍后做
授权
不做
立即做