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序言
《谁动了了我的的奶酪酪》用一个个生动动的故故事,,阐述述了一一个简简单却却往往往被人人忽略略的真真理::变化化总在在发生生,所所以每每个人人都要要预见见变化化、追追踪变变化,,更要要适应应变化化,并并随环环境的的改变变而改改变自自己,,从而而能享享受变变化。。
案例::杜邦公公司组组织机机构的的改革革
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案例启启示
1、企业组组织结结构要要不断断适应应企业业经营营特点点和市市场情情况变变化而而变化化,但但是绝绝对不不能硬硬套用用别人人的管管理模模式。。
2、在企业业初创创时期期,单单人决决策经经验式式经营营管理理是最最有效效的,,但是是随着着企业业规模模的不不断扩扩大,,必须须采取取民主主集团团式管管理模模式,,也就就是在在规模模扩大大时要要懂得得分权权。
3、家族企企业也也不一一定非非要家家族成成员管管理,,关键键是品品牌。。
4、任何好好的管管理方方法和和制度度不可可能永永远有有效。。
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一、什什么是是组织织变革革?
组织变变革是是指对对组织织功能能方式式的转转换或或调整整,是是指一一个组组织进进行局局部或或整体体调整整的过过程。。
组织变变革是是一个个由「「稳定状状态」变成「「不稳定定状态态」再转转为「「稳定状状态」的过过程。。
组织变变革可可以大大致分分成三三类。。
(1)适应应性变变革。。
(2)创新新性变变革。。
(3)激进进性变变革。。
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二、组组织结结构变变革的的动因因
1、企业经经营环环境的的改变变
企业
经济增增长速速度
产业结结构调调整
税收、、金融融政策策的改改变
科学技技术发发展
市场需需求变变化
竞争的的加剧剧
环保的的要求求
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2、企企业自自身成成长的的需要要
小企业业
大企业业
单一品品种企企业
品种多多样化化企业业
简单产产品企企业
高技术术产品品企业业
面向国国内市市场
面向国国外市市场
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3、企企业内内部条条件的的变化化
技术条条件的的变化化
设备的的机械械化、、自动动化水水平的的提高高
高精尖尖产品品及新新产品品的投投产
人员条条件的的变化化
人员结结构的的变化化
人员素素质的的变化化
管理条条件的的变化化
实行计计算机机辅助助管理理
建立现现代企企业制制度
改革干干部制制度
优化劳劳动组组合
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三、企企业组组织结结构需需要变变革的的征兆兆
1、企业业经营营成绩绩下降降
市场占占有率率缩小小,产产品质质量下下降,,消耗耗和浪浪费严严重,,资金金周转转不灵灵,经经营利利润下下降,,顾客客意见见增多多
2、生产产经营营缺乏乏创新新
面对市市场剧剧烈竞竞争,,企业业缺乏乏新的的战略略和措措施;;技术术更新新慢,,缺乏乏新产产品;;管理理方法法陈旧旧。
3、决策策缓慢慢沟通通不良良
决策迟迟缓,,指挥挥不灵灵,信信息交交流不不畅,,管理理效率率下降降。
4、士气气低落落不满满增加加
合理化化建议议减少少,员员工旷旷工率率、病病假率率、离离职率率增高高。
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四、企企业组组织结结构变变革的的程序序
诊断断
计划划与与执执行行
评价价
确定定问问题题
组织织诊诊断断
提出出组组织织结结构构需需要要改改革革目目标标和和问问题题。。
收集集资资料料和和情情况况进进行行组组织织结结构构分分析析。。
提出方案案
制定方针针
制定计划划
实施计划划
制定几个个可行的的改革方方案,供供领导抉抉择
确定改革革的指导导原则、、方式和和策略。。
制定改革革步骤,,组织试试点和推推行。
实施改革革计划。。
评价效果果
检查、分分析、评评价改革革的效果果和存在在的问题题。
信息反馈馈
及时反馈馈,对原原定改革革方案和和计划作作修正。
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组织诊断断之一———组织织调查
(一)系系统地收收集现成成的资料料
1、职位位说明书书、组织织图和组组织手册册
2、管理理业务流流程图、、系统流流程图和和管理工工作标准准
3、管理理工作的的定员和和人员配配备
4、部门门、科室室人员的的考核和和奖励制制度
(二)组组织问卷卷调查
问卷内容容包括组组织一般般状况、、组织正正规化、、标准化化、集权权化与分分权化程程度,以以及单位位之间和和岗位之之间的工工作相互互依赖程程度等。。
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