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第6章管管理信信息系统统与企业业流程

物力
财力
人力
信息
物力
财力
人力
信息
企业物流流的运行行
物流:从从原料等等资料的的输入到到成品的的输出,,转移到到顾客手手中,这这一物质质资料在在企业内内外进行行形态、、性质、、空间位位置等变变化的运运动过程程。
企业的的物流流流程程图如如下::
物料的的转化化过程程
是企业业物流流运行行的关关键。。
企业物物流的的运行行
生产转转换过过程中中主要要做好好三方方面的的工作作:
生产过过程的的合理理组织织
生产过过程的的质量量控制制
生产过过程的的设备备管理理

物力
财力
人力
信息
物力
财力
人力
信息
企业资资金流流的运运行
资金的的筹集集
筹集原原则::时间间、地地点、、方式式及多多少
筹集方方式::长期期、短短期
资金的的运用用
资产负负债率率
流动资资产和和流动动负债债保持持适当当比例例
资金的的分配配
兼顾国国家、、投资资者、、企业业和员员工之之间的的物质质利益益。
案例——巨人人集团团失败败的财财务分分析
1991年年4月月,珠珠海巨巨人新新技术术公司司注册册成立立,公公司共共15人,,注册册资金金200万万元。。
1993、、1994年,,巨人人集团团开始始迈向向多元元化经经营之之路一一计算算机、、生物物工程程和房房地产产。
案例——巨人人集团团失败败的财财务分分析
拟建的的巨人人科技技大厦厦
1/3靠卖卖楼花花,1/3靠贷贷款,,1/3靠靠自有有资金金。
从1994年2月到到1996年7用巨巨人集集团未未申请请过一一分钱钱的银银行贷贷款,,全凭凭自有有资金金和卖卖楼花花的钱钱支撑撑。
不会合合理运运用融融资::
企业管管理是是对各各类资资源进进行
整合的的过程程,自自力更更生根根本不不适用用于
做企业业经营营。合合理的的运用用
社会资资金是是管理理企业业
必备的的一项项能力力。
企业人人流的的运行行
员工的的吸纳纳
人力资资源规规划
员工的的招聘聘和录录用
员工的的任用用
知人善善用
加强教教育和和培训训
员工激激励