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ui设计师工作计划
ui设计师工作方案1
特殊说明:
考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:
依据岗位职责要求和工作目标、方案,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:
①工作质量②工作完成准时性③工作饱和度④工作任务完成率。具体考核指标如下:
网页界面效果
1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有***,有创意策略及想法。有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完善的融合。同时便利前端进行布局。(10分)
2、设计市场反馈:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣扬广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。(10分)
网页布局效果
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1、页面布局:符合标准化和确定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者消逝客户端错误一次扣2分。
2、Js方面:代码的简洁和规范程度。(10分)
3、扫瞄器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的协作产品营销,提升产品品质感。(5分)
月工作任务量
工作任务量:依据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档,依据完成的数量以及反响进行评测。(15分为合格)
工作方案完成率
在开发期内部门工作方案完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。个人工作方案完成率=已完成工作量/方案完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作方案内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)(15分)
二、工作态度
是否认真,准时,仔细完成设计项目并准时精确进行沟通。(10分)
三、团队合作
是否能认真,准时,仔细完成设计项目并准时精确和团队其它设计进行沟通与合作。(5分)
四、日常检查
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员工日常表现的检查和考核
1、工作方案和总结(5分)
2、自我学****与技能的提高(5分)
3、现场纪律(5分)
4、工作沟通及汇报(3分)
5、会议活动(2分)
五、加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有消逝客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。
违纪
在工作过程中,凡由于个人缘由造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分。凡本人有较严峻违纪行为,一次扣20分。凡本人有严峻违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级嘉奖:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人依据实际状况酌情赐予确定的"加分,此项加分不高于2分。
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人资部嘉奖:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等加2分。依据员工表现,可酌情赐予确定嘉奖,此项加分上限为10分。特殊贡献
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司接受并推广实行的。2分(这里是不是少了一个分字)
2、员工在其他方面有突出表现,为公司赢得确定社会声誉的行为,获得嘉奖的。依据贡献的大小,酌情赐予确定的嘉奖,此项加分上限为10分。
最终评分:
工作业绩:团队合作:工作态度:守纪性:
等级评定:
A:95分(含)以上优秀
B:85分(含)——95分(不含良好
C:75分(含)——85分(不含)中等
D:60分(含)--75分(不含)及格
E:60分以下不及格
本月考核建议:
绩效工资的核算:
当月绩效考核成果为A的,可获得全额绩效工资。
当月绩效考核成果为BCDE的,依据实际绩效考核的得分核算绩效工资,指标如下:当月绩效考核成果为B的,可获得全额绩效工资的95%
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当月绩效考核成果为D的,可获得全额绩效工资75%。
当月绩效考核成果为E的,当月无绩效工资。
ui设计师工作方案2
奋斗目标:
1、加强平面设计专业的学****与争论,了解本行业市场信息,从而慢慢创新新的设计理念。
2、业余学****绘画、多看相关书籍,努力以不断更新的学问理论武装自己,以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。
一、引言
转瞬间20xx年已经成为过去,加入“昆山方舟广告传媒有限公司”也快1个月了吧;在此,感谢管经理赐予的这个工作机会,感谢家人,感谢他们在这些日子里工作上的关怀以及生活上的关怀。总体来说,这一年是我自身成长和进展比较快的一年,收获良多。昨天已经成为过去,将来还要靠自己制造和把握,要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中,除了一如既往地发挥自己的特长和努力工作外,更要进一步严格要求自己,提高自己,克服困难,改正在工作中发觉和存在的不足,尽最大努力贡献自己的"能量,在工作中制造和实现自己的价值,为我们“昆山方舟广告传媒有限公司”更加奇妙的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作方案向公司经理汇报如下:
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二、自我期许
1、拥有持之以恒的毅力。
2、对自己有足够的自信,善待他人。
3、能够学以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奋,勤能补拙,勤奋出真知。
6、坚持,确定要坚持,坚持往往就是机遇,坚持就是胜利。
5、了解生疏各类产品的材料。
三、主要学****内容
1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。
2、参考市场信息,把握行业现有的设计风格。
3、在工作中多于与领导沟通与沟通。
4、加强自我专业技能,多去生疏印刷后期制作及印刷工艺。
四、常态性学****br/> 1、上网:每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。
2、阅读:每月读两本有利于个人提高与工作进展的书籍。
3、其他爱好:用业余时间练****绘画。
4﹑学****法律,要学广告法,还要学会去用法律爱惜自己
五、备注
在学****的过程中要持之以恒,切忌偷懒,并随时修改不切实际之处,使方案得以完善。
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ui设计师工作方案3
尽管在以往的工作中积累了不少关于ui设计的学问却很少有得到实践的阅历,除了自身资格尚浅以外主要还是目前阶段主要是跟在部门领导身侧学****ui操作方面的学问,然而令人觉得圆满的是过去的一年似乎并没能让自己在ui设计方面取得太大的进步,所以我制定了这份方案并对明年的ui设计工作开放了相应的规划。
巩固较为基础的ui学问并在后续工作中考取相应的资格证书,实际上作为初级ui设计师的自己在部门的整体工作中能够发挥的水平比较有限,所以才会在劳碌了一年的状况下照旧给人比较闲适的错觉,为了不因此影响到后续的`进展还是将目光放在基础ui设计学问的巩固上比较好,尤其是分心思考与当前工作无关的事务很简洁导致原本的ui设计工作受到比较严峻的影响,因此明年应当多角度地对ui设计工作开放思考从而加深自己对当前职责的理解才行,假如可以的话还是应当在资格证书的考取上面花费心思以便在ui设计工作中获得更大的进展空间,纵使这个过程比较漫长也要将初级ui设计的学问理解透彻以后再来进行开展。
在处理好ui设计方面的事务以后关心同事解决难题从而对今后的进展方向有着系统化的理解,在我看来今年ui工作没有处理好的缘由还是自身的进展方向过于单一,尤其是对于后续的进展规划没有综合性的看法导致本该理解的学问没能得到彻底的把握,所以我得通过对同部门其他职务的了解从而补充自身在ui设计学问的薄弱面,从目前看来关心同事处理日常工作既能加深相互之间的情感又能起到查漏补缺的作用。
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通过对ui设计类书籍的学****把握更多的学问并实现自身力气的提升,尽管当前阶段应当以巩固基础为主却也应当适当学****较为高深的学问,尤其是在设计工作中应用得到或者是能够简化原本繁琐流程的学问需要尽快将其把握,纵使不能让原本的工作效率得到提升也能够令设计方面的架构变得更加稳固,所以我需要在处理好现有工作的基础上学****些许ui设计的进阶学问,尽管身为初级ui设计师却并不欠缺时间从而可以在后续工作中慢慢学****这类学问。
若非在目前的ui设计工作中没能取得较大进展的话也不会令我对明年的方案如此看重,实际上我也信任凭借着ui设计的重视足以在后续的进展中取得相应的成果,只不过在这之前仍需加强对自身职责的理解程度从而把握更多的ui设计技巧才行。
ui设计师工作方案4
特殊说明:
考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:
依据岗位职责要求和工作目标、方案,按时、保质、保量完成工作。
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考核关键点:
①工作质量②工作完成准时性③工作饱和度④工作任务完成率。具体考核指标如下:
网页界面效果。
一、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有***,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完善的融合。同时便利前端进行布局。(10分)
二、设计市场反馈:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣扬广告设计[此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。(10分)
网页布局效果。
一、页面布局:符合标准化和确定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者消逝客户端错误一次扣2分。
二、Js方面:代码的简洁和规范程度。(10分)
三、扫瞄器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的协作产品营销,提升产品品质感。(5分)
月工作任务量。
工作任务量:依据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档,依据完成的数量以及反响进行评测。(15分为合格)
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工作方案完成率。
在开发期内部门工作方案完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。个人工作方案完成率=已完成工作量/方案完成工作量×100%(如有临时增加的额外任务导致原工作方案内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)(15分)
二、工作态度
是否认真,准时,仔细完成设计项目并准时精确进行沟通。(10分)
三、团队合作
是否能认真,准时,仔细完成设计项目并准时精确和团队其它设计进行沟通与合作。(5分)
四、日常检查
员工日常表现的检查和考核。
一、工作方案和总结(5分)
二、自我学****与技能的提高(5分)
三、现场纪律(5分)
四、工作沟通及汇报(3分)
五、会议活动(2分)
五、加减分
投诉。
一、内部投诉。在工作过程中,凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分