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1、拒绝承担个个人责任
有效的管理者,,会为事情的结结果,负起责任任。
生活中有两种行行动“努力的表表现”与“不停停的辩解”
观察你自己,别别光是观察市场场/管区/办公公室/人手
2、未能启发工工作人员
任何优秀的经理理人,都能离开开办公室一整天天,不会引发任任何混乱。
主管需要感觉处处处少不了他们们。
未能自己训练员员工,提升他们们的绩效。
调职、退休、死死亡也不应使公公司瘫痪。
“……文武争驰驰,君臣无事,,可以尽豫游之之乐,可以养松松乔之寿,鸣琴琴垂拱,不言而而化。何必劳神神苦思,代下司司职,役聪明之之耳目,亏无为为之大道哉?””
——(唐)魏征征《谏太宗十思思疏》
3、只重结果、、忽视思想
成功者与不成功功者之间的差别别,就在于前者者已发展出良好好的做事****惯。。
思想在启发、不不在教条。
想法→触动→行为****惯
“再结冻”问题题
4、在公司内部部形成对立
谈到自己公司时时,只有一个代代名词“我们””。
“你们、他们””会造成疏离感感,破坏团结。。
接电话的人或被被询问的人就是是要解决问题的的人。
5、一视同仁的的管理方式
一把钥匙只能开开一把锁。一种种技巧也可能只只对一个人有效效。
X-Y-Z理论论与Fidler的权变观点点
X-Y-Z理论论
X理论
强势管理
X理论
参与管理
Z理论
综合运用
+
=
假设人是:
逃避责任
厌恶工作
不愿思考
假设人是:
接受任务
喜欢挑战
富有潜力
假设人是:
物质+精神
惩罚+激励
制度+人性
XY
6、忘了公司的的命脉:利润
没有利润,即使使有最佳产品、、最高形象、最最好员工,也是是很快就陷入困困境。
管理的一个主要要目的:使企业业存活下去。
财星500大,,年年换名
7、只见问题、、不看目标
只注意小处或或问题,会丧丧失创造力。。
很多经理花80%的时间间,只创造20%的生产产力。
别忘记短、中中、长期的目目标。
把“问题”改改为“机会””。