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分享10适合晨会讲的正能量小故事,希望大家喜欢。下面就是
给大家整理的晨会分享正能量小故事,供大家参阅!
晨会分享正能量小故事:分粥有七个人曾经住在一起,每天分一
大桶粥。要命的就是,粥每天都就是不够的。
一开始,她们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于就是乎每周下来,
她们只有一天就是饱的,就就是自己分粥的那一天。后来她们开始推
选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生***,大家开始挖空
心思去讨好她,***她,搞得整个小团体乌烟障气,高尚的人也***
了。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但她
们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全就是凉的。最后想出来一个
方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认
了。大家快快乐乐,与与气气,日子越过越好。
同样就是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个
单位如果有不好的工作****气,一定就是机制问题,一定就是没有完全
公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,就是每
个领导需要考虑的问题。
晨会分享正能量小故事:猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子,到
沙漠去猎杀骆驼。她们到达了目的地。父亲问老大:“您瞧到了什么?”
老大回答:“我瞧到了***、骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇
头说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答:“我瞧到了爸
爸、大哥、弟弟、***,还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不对。”父亲
又以同样的问题问老三。老三回答:“我只瞧到了骆驼。”父亲高兴地
说:“答对了。”
制定目标而能产生效果,秘诀就就是“明确”二字,成功的目标,
必须就是明确的。进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业而言,
一个时期的战略目标必须就是明确、具体的;对于一个团队来说,行动
的目标也必须就是明确的、具体的、只有这样,才能让全体成员明确
下一步努力的方向,才能对全体成员产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标,不管具体工作进行到哪一个阶段,也不管
在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保证企业
或者团队成员调整自己的工作任务与努力程度,保证能始终朝着既定
的目标前进。
晨会分享正能量小故事:发现拉马的士兵一位年轻的炮兵军官上
任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同
的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不
动。经过询问,得到的答案就是:操练条例就就是这样规定的。
原来,条例因循的就是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下
的士兵的任务就是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距
离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条
例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使她受到了
国防部的表彰。
管理的首要工作就就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗
位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的
机器,那么每个员工就就是一个个零件,只有她们爱岗敬业,公司的机
器才能得以良性运转。
公司就是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量与分
工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果
队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅就是工资的损失,而且会
导致其她人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
晨会分享正能量小故事:听懂下属的话美国知名主持人“林克莱
特”一天访问一名小朋友,问她说:“您长大后想要当什么呀?”小朋
友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有
一天,您的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,您会怎么办?”
小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我
挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特
继续注视这孩子,想瞧她就是不就是自作聪明的家伙。没想到,接着孩
子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远
非笔墨所能形容。于就是林克莱特问她说:“为甚么要这么做?”小孩
的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来。”
您真的听懂了手下的话了不?您就是不就是也****惯性地用自己的
权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没有来得及
讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论与指挥。反过头来想
一下,如果您不就是领导,您还会这么做不?
打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工
缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实
的信息。反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就
成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流,将会使您的管理如鱼得
水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案与制度。
晨会分享正能量小故事:小矮人们的力量在古希腊时期的塞浦路
斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说她们就是因为受到了可
怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。她们找不到任何人可
以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想
到,这就是神灵对她们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。
小矮人中,阿基米德就是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告
诉她,在这个城堡里,除了她们呆的那间阴湿的储藏室以外,其她的25
个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜与水,够她们维持一段时间;而在
另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石,收集到这240
块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,她们就能
逃离厄运,重归自己的家园。第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告
诉了其她的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝与苏格
拉底愿意与她一起去努力。
开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能
让房间里有些光线;点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人
无法统一意见,于就是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,
倒就是耗得精疲力尽了,更让其她的四个人取笑不已。但就是三个人
没有放弃,失败让她们意识到应该团结起来。她们决定。先找火种,
再找吃的,最后大家一起找灵石。这就是个灵验的方法,三个人很快在
左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜与水。
显而易见,一个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重
要。在实践过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说,生产
部门生产的产品,销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产
部门的难处或市场需要,要求开发出一种全新设备;组织内部的等级
制造成老板与下属之间的磨擦与误解,下属抱怨老板根本不想理解她
们的问题,而老板对下属的漠然与无动于衷也颇有微词,由此可见,企
业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能
取得成功。
晨会分享正能量小故事:忠诚的狗小狗汤姆到处找工作,忙碌了
好多天,却毫无所获。她垂头丧气地向妈妈诉苦说:“我真就是个一无
就是处的废物,没有一家公司肯要我。”
妈妈奇怪地问:“那么,蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟与猫呢?”
汤姆说:“蜜蜂当了空姐,蜘蛛在搞网络,百灵鸟就是音乐学院毕
业的,所以当了歌星,猫就是警官学校毕业的,所以当了保安。与她们
不一样,我没有接受高等教育的经历与文凭。”
妈妈继续问道:“还有马、绵羊、母牛与母鸡呢?”
汤姆说:“马能拉车,绵羊的毛就是纺织服装的原材料,母牛可以
产奶,母鸡会下蛋。与她们不一样,我就是什么能力也没有。”
妈妈想了想,说:“您的确不就是一匹拉着战车飞奔的马,也不就
是一只会下蛋的鸡,可您不就是废物,您就是一只忠诚的狗。虽然您没
有受过高等教育,本领也不大,可就是,一颗诚挚的心就足以弥补您所
有的缺陷。记住我的话,儿子,无论经历多少磨难,都要珍惜您那颗金
子般的心,让它发出光来。”
汤姆听了妈妈的话,使劲地点点头。
在历尽艰辛之后,汤姆不仅找到了工作,而且当上了行政部经理。
鹦鹉不服气,去找老板理论,说:“汤姆既不就是名牌大学的毕业生,
也不懂外语,凭什么给她那么高的职位呢?”
老板冷静地回答说:“很简单,因为她就是一只忠诚的狗。”
晨会分享正能量小故事:小与尚撞钟有一个小与尚担任撞钟一职,
半年下来,觉得无聊之极,“做一天与尚撞一天钟”而已。有一天,主
持宣布调她到后院劈柴挑水,原因就是她不能胜任撞钟一职。小与尚
很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉
她:“您撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召
力。钟声就是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且
要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天与尚撞一天
钟”就是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小与尚进入寺
院的当天就明白撞钟的标准与重要性,我想她也不会因怠工而被撤
职。
工作标准就是员工的行为指南与考核依据。缺乏工作标准,往往
导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力与
物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,
导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,
注意可操作性。
晨会分享正能量小故事:制造“抢劫”风波公路上疾驰着一辆面
包车。
这里发生了水灾,粮食紧张,面包脱销,到处缺货。
汽车走到半路上,被饥饿的人们发现,车子被团团围住,人们抢着
要买车上的面包。押货员感到十分为难,说怎么也不会把过期的面包
卖给这些人。
这时,“恰”巧有记者跑来,探询发生的事情。
她们一听,觉得有趣,一方就是急需购买面包。一方就是押货员碍
于公司规定,怎么也不卖车上过期的面包。
“不就是我不肯卖”,押货员说,“我们老板规定太严格,她规定
不论在任何时候、任何情况下,也不许卖过期面包。如果有人明知故
犯,把过期面包卖给了顾客,一律开除。我要就是把过期面包卖给她们,
我的饭碗就给砸了呀!”
她的话虽然能引起人们的同情,但怎么能止得住饥饿者们往外直
冒的口水?
记者说:“先生,现在就是非常时期,您就把这车面包卖了吧,总不
能让这些饥饿者失望吧!”
押贷员无奈,灵机一动,以神秘的表情,凑到记者面前说:“卖,我
就是说什么也不敢的,如果她们强行上车去拿,我就没责任了。”
“那岂不就是抢劫不?”记者说。
“她们把面包强行拿走,凭良心留下应交的几个钱,岂不就不就
是抢劫,而就是强买不?”
大家恍然大悟。片刻,一车面包就这样被强买光了。
几天后,这条消息便在报上详细披露出来了,这家面包公司的信
誉陡然上升。
晨会分享正能量小故事:魔鬼的苹果现在谁都知道:马铃薯能吃!
精明的日本食品商还率先烹制出油炸马铃薯片,出口世界各地呢。可
就是在从前。马铃薯在法国却遭到了冷遇。法国的牧师们视马铃薯为
洪水猛兽,说它就是“魔鬼的苹果”。人们受了这种谬论的影响,把它
当作了毒害身体的“不祥之物”。法国农学家巴蒙蒂埃原先也这么认
为的,可一次囚徒生涯却使她彻底改变了这种瞧法。
法德两国大战时,巴蒙蒂埃成了德国的俘虏。德国监狱里老就是
煮马铃薯给犯人吃,慢慢吃惯后,巴蒙蒂埃不但改变了所谓“魔鬼的苹
果”的瞧法,还渐渐觉得马铃薯蛮鲜美,能填饥呢。巴蒙蒂埃被释放那
天,特地背了一袋马铃薯带回法国。
一踏上故乡的土地,她马上特辟一块园地。翻耕、锄草、施肥,
一阵忙碌后,一个个马铃薯落种入地。青蓬蓬的叶钻出地面长大了,
马铃薯也在地下越结越大。巴蒙蒂埃在各种场合宣传:马铃薯可以吃
的,我在德国监狱吃过好多呢,种点吧。人们不相信,还讽刺她:“巴蒙
蒂埃,坐了趟德国监狱昏了头吧,这‘魔鬼的苹果’能吃?
您就是在放毒!”巴蒙蒂埃气得吹胡子瞪眼走了。后来她想出了一个
妙计。
第二天,她拜见了法国国王,恳求道:“国王陛下,我日前正在着手
进行一项有益于法国人的工程,希望您派兵在白天保护我的实验地
方。”国王见她说得言词恳切,便同意了。
从此以后,全副武装的法国士兵便虎视眈眈地守卫好巴蒙蒂埃的
马铃薯地;士兵们白天站岗,晚上则悄悄撤走。
这事像长了翅膀一样传开了。别说一般民众,即使法国的牧师们
也悄悄议论着:莫非,这马铃薯就是专为国王食用种植的?那它肯定没
毒。
人们好奇了,最后终于按捺不住,夜幕渐渐遮黑大地,人们蹑手蹑
脚靠近了这方土地,偷偷地挖出了马铃薯放入口袋,再当夜悄悄地移
植到自己的菜园里,站在远处的巴蒙蒂埃目睹着这一切,暗暗地笑开
了。
就这样,“魔鬼的苹果”堂而皇之地在法国登上了餐桌。
晨会分享正能量小故事:您的心态三个工人在建筑工地上砌墙。
有人问她们在做什么。
第一个工人悻悻地说:“没瞧到不?我在砌墙。”
第二个人认真地回答:“我在建大楼”。
第三个人快乐地回应:“我在建一座美丽的城市。”
十年以后,第一个工人还在砌墙,第二个工人成了建筑工地的管
理者,第三个工人则成了这个城市的领导者。
思想有多远,我们就能走多远。在同一条起跑线上,态度决定一切;
用美好的心情感触生活!您手头的小工作其实正就是大事业的开始,
能否意识到这一点意味着您能否做成一项大事业。
启示:
如果都像第一个人,愁苦地面对自己的工作,我想再好的工作也
不会有什么成效;而同样平凡的工作,一样的瞧似简单重复,枯燥乏味,
有人却能以快乐的心情面对,在平凡中感知不平凡,在简单中构筑自
己的梦想,我想又有什么样的困难不可以克服呢?
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