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报告人:符蓉芳
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1、导言:打开几个个
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探讨:如何在期望望的时间内、在既定的资源源约束下,把一件件独特(或突发))的事务一次搞定定的学问。
项目管理关注:事事前规划与确认;;
事中执行与监控;;事后验证与评价价
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注:将工作、生活活上的事都当做项项目去执行。
时间成本
效率指标
正确的做事
方法
执行力
四重限制
注:不出问题就会会成功
范围质量
效果指标
做正确的的事
方向
决策力
四重限制制
时间成成本
效率指标标
正确的做做事
方向
执行力
范围质质量
效果指标标
做正确的的事
方向
决策力
不出问题题就会成成功
时间成成本
效率指标标
正确的做做事
方法
执行力
四重限制制
注:不出出问题就就会成功功
范围质质量
效果指标标
做正确的的事
方向
决策力
80/20法则
较少因素素(关键键小数))
大部分问问题
任何项目目都会有有不可性性的方面面,一个个项目的的论证一一定要有有可性报报告和不不可行性性报告,,然后决决策!!!
项目管理理起源于于建筑。。万里长长城、金金字塔等等被誉为为世界项项目管理理的典范范。
上世纪80年代初,,鲁布革革水电工工程项目目为了取取得世行行贷款,,首次运运用项目目管理理理论,并并且获得得巨大成成功(1987年人民日日报)。。1987年11月。国家家计委要要求在建建筑、工工程等行行业积极极推广鲁鲁布革工工程式的的“项目法”管理经验。
所以,有人会会认为项目管管理就是工程程管理,实际际上这是人们们的误解,工工程管理只是是较早引入项项目管理知识识而已
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项目管理的发发展历程
时间跨度
贷表行业
代表项目
阶段特点
传统阶段
从远古时代到20世纪30年代
建筑业
金字塔
中国长城
注重个人的经验和智慧
近代阶段
从20世纪40年代到70年代
国防
航天
诺曼底登陆、阿波罗登月
注重工具和方法的开发运用
现代阶段
从20世纪70年代末到现在
各行各业
奥运会
抗震救灾
理论上:科学化、现代化、学科化;实践上:全球化、多元化
项目管理要有有“系统思考,统统筹安排”的核心指导思思想
故事:一渠三三得
宋真宗
丁渭
三个问题:
┉┉取土?
┉┉运输?
┉┉垃圾处理理?
时代越发展进进步,分工越越精细复杂,,就越需要协协调统一,综综合思维也就就越显得重要要。不同专业业之间的传统统界限越来越越模糊,横断断学科、交交叉学科、、边缘学科层层出不穷,几几乎不存在与与其他专业无无任何联系的的、完全独立立的专业。这这就要求人们们把客观世界界看作是有机机联系的整体体,注重运用用综合思维认认识事物、、现象和过程程。
2、重要理念
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工作生活中的的事务错综复复杂,大致可可以分成两类类:
一类是天天如如此、不断重重复,看不到到结束的日子子。如公交车车司机开车。。如每天的出出纳盘点,每每天的应收应应付等。我们们称之为:常常规业务。
而另一类,,每次做的的事务都有有独特性,,且持续时时间有限,,达到目的的就结束,,只做一次次,不再重重复。比如如;新产品品开发、新新闻发布会会、小餐厅厅与大饭堂堂的合并等等。我们称称此类事务务之为:项目