文档介绍：项目化管理报告人:??1、导言:打开几个?探讨:如何在期望的时间内、在既定的资源约束下,把一件独特(或突发)的事务一次搞定的学问。项目管理关注:事前规划与确认;事中执行与监控;?注:将工作、生活上的事都当做项目去执行。时间成本效率指标正确的做事方法执行力四重限制注:不出问题就会成功范围质量效果指标做正确的事方向决策力四重限制时间成本效率指标正确的做事方向执行力范围质量效果指标做正确的事方向决策力不出问题就会成功时间成本效率指标正确的做事方法执行力四重限制注:不出问题就会成功范围质量效果指标做正确的事方向决策力80/20法则较少因素(关键小数)大部分问题任何项目都会有不可性的方面,一个项目的论证一定要有可性报告和不可行性报告,然后决策!!项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。上世纪80年代初,鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款,首次运用项目管理理论,并且获得巨大成功(1987年人民日报)。1987年11月。国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程式的“项目法”管理经验。所以,有人会认为项目管理就是工程管理,实际上这是人们的误解,?项目管理的发展历程时间跨度贷表行业代表项目阶段特点传统阶段从远古时代到20世纪30年代建筑业金字塔中国长城注重个人的经验和智慧近代阶段从20世纪40年代到70年代国防航天诺曼底登陆、阿波罗登月注重工具和方法的开发运用现代阶段从20世纪70年代末到现在各行各业奥运会抗震救灾理论上:科学化、现代化、学科化;实践上:全球化、多元化项目管理要有“系统思考,统筹安排”的核心指导思想故事:一渠三得宋真宗丁渭三个问题:┉┉取土?┉┉运输?┉┉垃圾处理?时代越发展进步,分工越精细复杂,就越需要协调统一,综合思维也就越显得重要。不同专业之间的传统界限越来越模糊,横断学科、交叉学科、边缘学科层出不穷,几乎不存在与其他专业无任何联系的、完全独立的专业。这就要求人们把客观世界看作是有机联系的整体,注重运用综合思维认识事物、现象和过程。2、???