项目化管理之道XXXX0807.pptx

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项目化管理
报告人:符蓉芳
2021/8/30星期一
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1、导言:打开几个
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2021/8/30星期一
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探讨:如何在期望的时间内、在既定的资源约束下,把一件独特(或突发)的事务一次搞定的学问。
项目管理关注:事前规划与确认;
事中执行与监控;事后验证与评价
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注:将工作、生活上的事都当做项目去执行。
2021/8/30星期一
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探讨:如何在期望的时间内、在既定的资源约束下,把一件独特(或突发)的事务一次搞定的学问。
项目管理关注:事前规划与确认;
事中执行与监控;事后验证与评价
?
注:将工作、生活上的事都当做项目去执行。
2021/8/30星期一
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时间成本
效率指标
正确的做事
方法
执行力
四重限制
注:不出问题就会成功
范围质量
效果指标
做正确的事
方向
决策力
四重限制
时间成本
效率指标
正确的做事
方向
执行力
范围质量
效果指标
做正确的事
方向
决策力
不出问题就会成功
2021/8/30星期一
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时间成本
效率指标
正确的做事
方法
执行力
四重限制
注:不出问题就会成功
范围质量
效果指标
做正确的事
方向
决策力
80/20法则
较少因素(关键小数)
大部分问题
任何项目都会有不可性的方面,一个项目的论证一定要有可性报告和不可行性报告,然后决策!!
2021/8/30星期一
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项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。
上世纪80年代初,鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款,首次运用项目管理理论,并且获得巨大成功(1987年人民日报)。1987年11月。国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程式的“项目法”管理经验。
所以,有人会认为项目管理就是工程管理,实际上这是人们的误解,工程管理只是较早引入项目管理知识而已
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2021/8/30星期一
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项目管理的发展历程
时间跨度
贷表行业
代表项目
阶段特点
传统阶段
从远古时代到20世纪30年代
建筑业
金字塔
中国长城
注重个人的经验和智慧
近代阶段
从20世纪40年代到70年代
国防
航天
诺曼底登陆、阿波罗登月
注重工具和方法的开发运用
现代阶段
从20世纪70年代末到现在
各行各业
奥运会
抗震救灾
理论上:科学化、现代化、学科化;实践上:全球化、多元化
项目管理要有“系统思考,统筹安排”的核心指导思想
2021/8/30星期一
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故事:一渠三得
宋真宗
丁渭
三个问题:
┉┉取土?
┉┉运输?
┉┉垃圾处理?
时代越发展进步,分工越精细复杂,就越需要协调统一,综合思维也就越显得重要。不同专业之间的传统界限越来越模糊,横断学科、交叉学科、边缘学科层出不穷,几乎不存在与其他专业无任何联系的、完全独立的专业。这就要求人们把客观世界看作是有机联系的整体,注重运用综合思维认识事物、现象和过程。
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2、重要理念
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