文档介绍：该【项目管理培训11 项目采购管理】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理培训11 项目采购管理】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第十一章
项目的采购管理
1
[学****目标标与要求]
在学完本章章后,要求求能够:

-外外购决策分分析
,并举举例说明一一个IT项目何种情情况下应该该采取哪种种合同形式式

2
本章要点

3

采购,就是从外外界获得服务
外购的目的是::
降低固定和经营营性成本
把组织的注意力力放在核心领域域
得到技术和技能能
提供经营的灵活活性
降低/转移风险险
系统集成项目不不可能没有外购购
4
采购
部门
在公
司的
位置
5
系统集成企业的的商务流程-1
(1)
合同评审前阶段段
6
系统集成企业的的商务流程-2
(1)
(2)
合同评审到项目目实施前阶段
7
系统集成企业的的商务流程-3
(2)
项目实施阶段
8
PMBOK的项目采购管理理的过程
1、采购计划--决定采购什么,,何时采购2、询价计划--以文件记录所需需的产品以及确确认潜在的渠道道3、询价--取得报价单、标书(bids)、要约或订约提议议4、供方选择--从潜在的卖主中中作出选择
5、合同管理--管理与卖主的关关系6、合同同收尾--合同的执行和清清算,包括赊销销的清偿
9
实际的项目采购购过程1
提出采购计划
时机:项目技术术方案已经获得得用户认同,项项目进
入方案提交和商商务报价阶段
内容:外购设备备、服务的具体体名称、规格、、性能
要求、价格、到到货时间等等
要求:选择方案案、附加要求
目的:询价、实实现可行性、多多种方案准备
提出人:项目组组(项目经理组组织,各专业配配合)
10