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2023年塔河油田重点工程“建比设学赶帮超”
活动实施细则
分公司油田建设处2023年4月
目录
前言
一、指导思想和总体目标二、成立活动小组
三、活动内容四、活动目标:
五、主要开展活开工程六、活动关键阶段
七、“比、学、赶、帮、超”活动要求
前言
2023年,油田建设处结合“增储上产”劳动竞赛活动和分公司“三创一建”精神,在塔河油田工程建设中要求塔河油田重点工程建设工程经理部全面开展“比、学、赶、帮、超”活动,妥当安排、部署今年增储上产劳动竞赛任务目标,为打赢“三大仗”,开展好“五个年”活动,要求发动全体成员以及参建单位,坚决信念,凝心聚力,鼓足干劲,真抓实干,力争在塔河工区掀起“比、学、赶、帮、超”增储上产劳动竞赛热潮,为完成全年生产建设任务目标奋力拚搏。
一、指导思想和总体目标
指导思想
弘扬“见红旗就扛,有第一就争”的精神,建设具有塔河工区特色治理模式,全面提升工程建设治理水平,紧紧围绕工程工程治理“五大掌握”,以“五比五创”为内容推动塔河油田重点工程建设工程的“比、学、赶、帮、超”活动,确保建设工程总体目标和阶段目标的实现。
活动目标
安全环保掌握目标:无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。
质量掌握目标:工程质量到达优良等级,单位工程合
格率100%,优良率达85%以上。
进度掌握目标::保证各项工程按总体统筹掌握打算工期正点完工,完成率100%;单井地面建设保证开井集输率100%。
投资掌握目标:重点建设工程设计变更掌握在合同费用5%以内,单井地面建设投资掌握在相应的投资分解打算内。
廉政建设目标:无违法违纪案件发生。
二、成立活动小组
工程部在油田建设处的直接领导下,为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动,特成立塔河油田工程建设领导小组和现场小组,带着干部职工以及参建单位成员,抢抓机遇、夯实根底,持续加大以增储上产为中心的“比、学、赶、帮、超”活动开展力度稳步提升治理水平。具体安排如下:
1、领导小组:组长:袁斌
副组长:杨志勇屈丹龙乔宁
成员:姚彬霍选才董磊刘文胜杨春霞蔡大庆袁国荣纪金海
2、现场小组:
组长:董磊刘文胜
成员:蔡大庆袁国荣钟荣强杨思远田村
彭冬林伍全忠王忠冯可发刘华年郭红阳易振兴寇彦杰黎坤黄华强欧平杜胜伟刘翔李元春谷训孟吴勇杜建军郭百锁田子欧刘健明周晓华张勇刘涛张健党继刚郑先鸿刘辉刘万义牛尚峰代小平辛俊胜
工程部及参建单位职责:
1、要求加强各专业技术部门的沟通,准时跟踪工程建设动态。
2、统筹安排,严格过程掌握,加强组织检查力度,削减施工中“错、漏、碰、缺”现象,缩短地面建设工期,力争工程提前投产、投运。
3、加强组织领导,依据重点工程建设规划状况,部署工程现场施工,依据施工图、标准、合同对工程建设严格治理,在工程“质量、HSE治理、进度掌握”等方面制定具体的工作打算,以多种形式有效组织开展活动。
4、要准时总结阅历,狠抓制度落实,抓好根底工作,
突出检查、考核的乐观效能,系统评价工程工程的治理绩效,加大奖罚力度,领导开展好劳动竞赛活动,加强宣传报导,乐观觉察和宣传劳动竞赛中的先进事迹和人物。
5、由于打算调整而上的重点产能工程建设工程,由塔河油田重点工程建设工程经理部负责现场组织实施并制定竞赛打算。
三、活动内容
、创平安工地
要求工程部连续强化安全生产治理,建立健全安全生产治理体系,全面开展“我要安全”活动,严格要求施工现场安全治理不仅要到面更要到点,不留死角不留隐患;参建单位要以“我要安全”主题活动为契机,开放安全劳动竞赛,进一步强化动态风险治理,加强作业过程安全掌握,通过安全学****应急预案演练、安全教育等形式,提高参建人员的安全意识,调动宽阔参建人员的主观能动性。
充分生疏安全生产、环保进展工作的重要性、困难性,
结实树立安全环保生产常抓不懈的思想,抓好受限空间作业和硫化氢中毒等重点环节的安全检查与监护,进一步完善应急治理工作机制,提高应对突发大事的力量。施工现场本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求,全面推动标准化建设,促进安全环保治理全面上水平。通过各种安全教育,增加岗位员工的识险避险力量。
进展评比和总结阅历,通过幻灯片等形式通报、评比安
全环保检查状况,鼓励先进,鞭策后进。
,创优质工程
塔河工区参建单位依据“三创一建”竞赛活动的要求,加强“三基”工作和精细化治理,不断提升队伍整体素养和
治理水平。突出工作重点,完善考评体系,构建长效机制。
加强活动组织协调,准时总结活动开展状况。
加强过程治理,切实强化关键环节、关键工序、重点部位、隐蔽工程的质量掌握,强化设备、材料进场检查验收,强化“三检制”和工序检查验收,对无损检测和焊接质量进行穿插检查、平行检测,确保质量、投资、进度、安全环保目标。
加强工艺装置生产运行、防腐监测动态跟踪分析,准时
觉察、解决问题;深入检修理维护本钱掌握工作;总结分析,把握规律,更有效保障工程质量,创优质工程。
,创文明工地
参建单位要提前结合开发部署方案,加快油气田集输、注水、注气工程实施进度,做到早打算、早实施。在工程实施阶段,要做到日保周、周保月,月保整体进度思想,为保证工程进度,做好文明施工,应做好以下几方面的工作:
把握工程施工前期工作和整体部署状况,科学统筹打算,合理安排;乐观跟踪落实征地动态、设备材料选购、消防建审、压力容器注册状况,缩短周期,为工程的按期完成制造良好条件。
掌控整个施工技术环节,理顺工序穿插、交接点,做到人、材料、机具安排得当、施工有序,严格工程进度节点掌握。
依据周转进场总打算编每月的周转材料进场打算,
做好事先落实,做到事先打算,打算得落实,按时进场。
加强文明施工建设:施工现场原材料、设备摆放严格依据施工总平面布置图进展堆放;在管线、站场施工现场应标准施工,制止随便扩大占地、扰动地表,严格掌握车辆行驶范围,不得乱开便道,施工垃圾要定点集中收集,及时清运。施工后期要尽快进展施工区的清理平坦和生态环境的恢复工作。
,创效益工程
本钱掌握是整个生产活动过程中的一个重要组成部份,本钱掌握的好坏,直接牵涉到企业经济效益的好坏。
在施工前,参建单位要认真执行设计会审程序,组织好各各专业工程师的的设计图会审,杜绝环节缺失和削减图纸“错、漏、碰、缺”,为施工供给良好技术条件。
在本钱发生阶段的掌握。即事前推测,制定措施和目标,
事中进展掌握、监视,在本钱各项费用的形成过程中,掌握各项消耗在确定的范围内。事后进展检查分析,在分析过程中,总结本钱治理中阅历和成绩,找出存在的问题差距,制定以后的目标和措施。要从以下几个方面实行节约本钱的措施:
、加强内部治理,认真编制施工图预算,以预算为
主要依据,掌握各项费用消耗。
、加强材料治理,降低材料费用。现场施工做到文
明、安全、环保,削减材料的二次倒运及施工现场的材料管理,做到工完料净场地清。
、加强人员定额治理,降低人工费本钱。加强设备治理,提高设备的完好率和使用率,降低机构费用。
、承受的治理技术和先进阅历,加快施工进度,缩短生产周期,向科学治理要效益;提高工程质量一次合格率,杜绝返工铺张现,向质量要效益。
、严格加强HSE治理,杜绝一切生产过程中的安全生产事故。人和环境的自然和谐,削减非正常的开支,最大限度节约了本钱开支。
,创精英团队
各参建单位要深入工程建设专业化治理,完善工程治理体系,标准工作程序,理顺业务流程,做到治理上精益求精。
着力培育业务精、懂治理的“复合型”工程建设治理团队,进一步提高工程治理人员工作的主动性、乐观性。积极响应“增储上产劳动竞赛”号召,有针对性地开展“比质量、比速度、比HSE治理”活动,
进一步加强“工程治理”队伍建设,一是建立学****型组
织,学标准、学治理,组织好各类、各层工程治理人员的日常业务学****提高自身业务素养和治理素养。三是切实提高每一位工程治理人员工作执行力,塑造一支引领力、战斗力、