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领导班子成员的批评意见.pdf

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领导班子成员的批评意见.pdf

上传人:haha 2023/3/20 文件大小:2.68 MB

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领导班子成员的批评意见.pdf

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比如,平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌
握第一手资料少,对企业具体生产经营和建设情况了解掌握不
细。
2、缺乏服务大局意识。对于领导安排的任务,过于强调本
职工作,对于涉及本职工作少的事情,有时候不尽心,勇于担当
的精神不足,比如,在共同完成一些上级安排的上报材料时,你
只是将几个统计数字报了过来,对于表格的填写和文字材料的整
理不太关心。
3、艰苦奋斗意识淡化。平时存在铺张浪费和超标准接待的
问题,比如在统计上报和示范创建工作中,与有关职能部门打交
道多,有时为了工作的顺利开展或工作取得较好的结果,接待宴
请较多,存在接待规格标准过高和浪费的现象。
三、对同志的批评意见
1、知识学时专业知识学习主要集中在电力装
备制造、食品及物流、超硬材料及制品等重点产业建设方面,对
不锈钢及制品、印刷包装、新型建材以及战略新兴产业有关知识
的学习少,导致协调处理与这些产业相关的问题时,入手和解决
进展较慢。
2、有经验主义思想。平时看问题、办事情好凭老思想、老
方法,比如有时在听取工作汇报时,以为自己在基层工作多年,
自身经验丰富,不等其他同志汇报完就给问题定了性,没有认真
听同志说出自己的观点和看法,容易挫伤其他同志提看法、想方
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法的积极性。
3、缺乏担当意识。由于平时工作重心主要在一些大项目、
重点项目的建设上,心思主要在森源三期、黄河科技园等大项目
建设上,对鸿昌电子、新港源包装等项目出现的一些建设问题重
视不够,使得这些项目的问题解决和推进较为缓慢,责任意识不
强。
四、对同志的批评意见
1、工作浮于表面、深入基层少。思想上有惰性,到区内企
业调研少,比如在非公企业党支部建设方面,没有切实深入企业,
与企业群众和党员互动少,对企业情况和企业党建情况摸得不
透。
2、有经验主义思想。对于工作中遇见问题,喜欢用老经验、
老办法看问题,接受新知识、新思想、新方法的主动性不高,比
如有时一起交流探讨问题时,对于工作中出现的新情况、新问题
办法不多,思路有些固化,创新解决问题的意识和方法不多。
3、进取精神松懈、缺乏干劲。可能是感觉年龄大了,工作
中攻坚克难的干劲和钻劲少了,比如鸿昌电子等企业想多申请几
个入党积极分子名额,在向你转交问题后,你说明了名额有限的
客观原因,但没有从企业和企业员工发展进步的角度出发,积极
向上级党组织去说明情况、去积极争取,存在为难情绪。
五、对同志的批评意见
1、群众意识淡薄。对待企业工作人员热情不高,主动服务
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的意识不强,存在办事效率不高的问题,比如,重点工作都放在
了统计上报和示范创建上,对统计工作相关的项目中存在的问
题,不愿与企业负责人对接交流,开展基础性工作不深入。
2、缺乏勇于担当精神。工作中有时存在回避矛盾、漠视问
题的情况,有懒散消极的思想,对于有时领导分派的其他任务或
者是加班安排有抱怨思想,服务大局的意识不强,比如,有次领
导安排下班后汇总上报开发区申报推进情况和存在问题,你只是
把情况简单写了出来,就急着下班走了,等领导想问你些更深入
的问题时,你人已经走了,以致影响了工作的完成质量和进度。
3、勤俭节约意识淡化。工作生活中对中央“厉行勤俭节约、
反对铺张浪费”的要求落实不深入,还存在铺张浪费现象,比如
有时中午在单位吃饭,打的饭菜或者是拿的馒头多了,吃不完就
直接扔掉了;有时下班不检查空调关没关就锁门走了。
六、对同志的批评意见
1、深入企业缺乏主动性。平时对于涉及企业的一些具体工
作,习惯于当二传手,创新服务工作意识不强,比如向分管企业
传达一些文件或会议精神,有时就是电话直接通知一下就完事
了,没有看企业到底明白了没,有没有什么疑问或者是意见要提,
另外实地到企业协调解决问题少、后续跟踪服务不到位。
2、工作中求稳、有安于现状思想。平时忧患意识和进取精
神不足,实际工作中,着眼当前工作多,考虑长远规划少,对于
领导安排的工作,工作被动承接多,主动创新少,比如,近期支
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三路拓宽拆迁工作中,不是积极主动想方法、出思路,而是简单
的等领导安排,领导怎么安排就怎么干,创新进取精神不足,工
作没有亮点。
3、艰苦奋斗意识淡化。工作中吃苦耐劳,乐于奉献的精神
不足,比如有时工作上多干了一点就觉得干了不少活,对于有时
放弃休息加班加点的安排有抱怨情绪;对于单位食堂不合口味的
饭菜,吃不完就倒掉了。
七、对同志的批评意见
1、学习缺乏主动性。认为自己工作时间长了,知识积累能
够应付工作需要,学习新知识、新技能的积极性不高,比如对于
单位安排的集中学习活动重视不到位,不是要求必须参加的学习
有时就不参加了,另外对电脑应用知识的学习不自觉,基本应用
技能掌握不全,只是哪个地方不会使用了才找人帮忙解决。
2、联系企业不深入。在对分管企业的管理服务过程中,调
研服务不全面、不主动,比如对于巨霸机械、三荣电器等自己重
视的企业关注多,反应的问题解决快,对于雅图印通等其他企业
有时只是派下属同志去看看或者是打个电话问问情况,对这些企
业存在的问题了解不深,协调解决少。
3、进取精神松懈。可能是认为自己年纪大了,以前那种干
工作雷厉风行、攻坚克难的锐意进取精神淡了,工作的钻劲和韧
劲松了,对于领导安排的一些棘手问题,有时有畏难情绪和抱怨
思想,比如在搞企业亮化提升工作时,只是简单以企业生产经营
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