文档介绍：复地(集团)股份有限公司流程手册文件
编号:
版本:
项目计划变更管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目标:
建立区域公司计划调整机制,使计划对项目开发工作更具指导意义。
适用范围:
本作业指引适用于复地集团开发的项目计划调整及变更的控制。。
A(数量)
Q(质量)
C(成本)
T(时效)
R(风险)
市场调查的充分性
市场定位及方案设计等的合理性
资料的准确性
各阶段费用估算的准确性
各部门工作开展的及时性
术语和定义:
部门职责
项目部:提出项目计划变更申请,并对计划变更提供建议。
工程管理部:组织职能部门对计划变更申请的初审;协调计划变更的修订;汇总编制计划变更方案并备案;
区域领导层:审核计划变更方案;
集团工程管理中心:审核计划变更方案,向主管副总裁提供专业建议;
集团主管副总裁:审批计划变更方案。
作业内容:
计划变更提出
每年6月中旬,区域项目部经理根据年度计划、上半年计划实施情况提出项目计划变更申请,并提交区域工程管理部;
区域工程管理部根据区域公司计划实施情况、计划实施条件的变化和公司目标的变化,提出汇总的计划变更申请;
区域工程管理部组织有关职能部门对计划变更申请进行讨论,并提出修订建议,协调修订事宜;
确定变更方案
6月下旬, 区域工程管理部根据区域公司年度经营计划,平衡公司资源后完成计划变更方案草案的编制;
6月底, 区域工程管理部完成对项目部、职能部门对计划变更方案意见的征询;
7月初,区域工程管理部完成公司计划变更方案编制并提交区域领导