文档介绍：1
Chapter 12 项目计划管理
§1 项目管理概述
一、项目概念及其特点
项目(project)是指在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
建造大楼、工厂或水库
举办会议、晚宴、婚礼或庆典等
新品开发
举办奥运会
研究课题或开发一套软件
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项目的特点
1)是一个单一的一次性任务
2)需多方合作完成
3)资源利用控制在预算内
4)有时间期限
二、项目管理的目标
项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效地计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
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项目管理的目标
1、质量
2、费用
直接费用和间接费用
3、进度
通过项目的进度管理,保证按期完工。
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§2 网络计划技术
一、网络计划方法的产生
1957年美国杜邦公司——CPM法
第一年节约了一百多万美元。
1958年美国海军舰船局——PERT法
使北极星导弹的研制周期缩短了一年半时间。
在不增加资源的前提下,通过PERT法可使进度提前15%—20%,成本节约10%—15%。
CPR——肯定型网络计划技术
PERT——非肯定型网络计划技术
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二、网络计划技术的概念
网络计划技术将一项工程分解成多种作业,然后根据作业的先后顺序进行排列,通过网络的形式对整个工程进行统筹规划和控制,从而使用较小的资源,用最短的时间完成工程。
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三、网络计划方法的步骤
1、项目分解为各个作业或工序
利用任务分解图p339
2、确定各种活动之间的先后关系,绘制网络图p342
3、估计活动所需的时间
1)单一时间估计法(CPM-肯定型网络计划技术)
2)三点估计法(PERT-非肯定型)
4、计算网络参数,确定关键路线
5、优化(3个优化)
6、监控和调整
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1
2
3
4
6
10
9
8
5
7
A
3
B 4
C
6
D
8
E
8
F
5
H
6
G
3
J
5
L
3
K
8
I 3
四、网络图的组成及绘制规则
网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图,它表示项目中各项作业或工序的先后关系和所需时间。
1、网络图的组成:
1)活动/作业/工序
T(i,j)
i
j
虚活动
8
2)事项/结点
某个事项的实现,标志着在它前面各顶作业(紧前工序)的结束,又标志着在它之后的各项作业(紧后工序)的开始。如机械造业中,只有完成铸锻件毛坯后才能开始机加工;各种零部件都完成后,才能进行总装等。
注意:
每个网络图中只能有一个起点事项和终点事项,分别表示项目的开始和结束。
介于始点和终点之间的事项叫中间事项。
9
3 E 5 6
B 3 D 6 I 5
A F 5 K
1 2 C 2 4 7 8
4 H 3 5
G 5 J 9
5
3)路线
关键路线:用时最长
它决定着项目的工期。
关键工序和非关键工序
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2、绘制网络图的规则
1)网络图是有向图,图中不能出现回路。
3
1
2
设计
修改设计
试销
试制
4
4
3
2
1
5
修改设计
试销
试制
设计
注意:
i<j