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2014年沃店营业人员绩效提成办法(试行)
1、目的:为提高一线员工办理业务积极性,提升公司整体业务量达成水平,引导员工业务主推方向,体现多劳多得的薪酬理念,本着公正、公平、公开的原则,特制订本绩效提成办法。
2、适用范围:分公司营业厅人员,包括店长及营业员。
3、术语及名词解释:
:根据实际完成的业务量通过绩效提成标准测算得出的工资额。
4、职责:
,将业务结果准确填报于博远系统,每日将ESS系统相关数据导出转发运营督导;
;
;
;;
、总部行政部负责人、公司总经理、董事长负责审核审批。
5、主要内容
员工提成店长提成考核大项绩效考核项目项目说明提成标准备注标准标准
单开卡46套及以下541
66套1082存费送费开卡96套及以上151233G开卡66套及以下15123
存费送机开卡96套-186套25205
226套及以上35287
购机送费所有合约20164
66套15123融合存费送费及
沃B开卡96套及以上20164
799合约及以下20164融合存费送机开3G融合开卡卡999合约及以上30246
66套餐30246趸交业务开卡
129996套餐504010
包含1119、1399、768及沃自由1+1及沃B1082其他公司包装的同类产品
沃自由存费送机包含888、12991082融合业务捆合约计划
绑沃自由2+1存费送公司制1998、15981082机合约定其他
临促活沃自由2+1存费送9121082动时,提费合约
成标准宽带新装宽带新装所有新装宽带541
。
半年卡1082上网卡年卡20164
ESS系统总收费提仅含话费充值、%%%成(含沃A续费)
%%%
零售价8折零售价**10%%%%配件超出零售价8折的零售价*(1-)*20%%%%部分
特惠机型奖根据公司经营情况单独申励及追加奖单独提报申请请励
核算依据:第一标准按照博远系统销售日报数据,辅助标准按照ESS系统收费明细表和业务受理明细表,两者相比较取业务量少者计算;
核算方法:各项绩效考核项目的业务量(额)与相对应的提成标准乘积,然后求和汇总。
员工绩效提成:根据个人实际完成业务量(额)*员工提成标准店长绩效提成:个人实际完成业务量(额)*员工提成标准+所管辖厅实际总完成业务量(额)*店长提成标准
每日由各店店长将ESS系统的收费明细表及业务受理明细表提报至运营督导,由分管督导对提报数据进行审核,并汇总月度收费明细表及业务受理明细表,每月2日前提报行政人资处;由行政人资统计各项业务数量与博远系统数据核对,并编制绩效提成发放审批表,每月10日前提交财务核对后,报分总,总部行政人事部副总,总经理,董事长签批。
财务部根据签批的绩效提成发放审批表按明细通过银行转账发放至各员工。
如员工对当月提成工资金额有异议,可到行政人资处进行查对,如确有异议,将在下月绩效提成审批表中体现调整。
,最终解释权归分行政人资。