文档介绍：学习神华宁煤集团班组管理经验的一些想法
宁煤做好班组管理的目的非常明确,就是“神宁集团的班组建设,不仅仅关注安全,也关注质量、生产任务、材料消耗、班组成员间关系”。这是主业,是第一位的。做好班组管理靠什么?“神宁集团的班组建设能取得现在的成就,归结为“领导重视,制度保障、宣传引导、公推直选,严格考评,激励进步”。最终神宁集团形成了“自身特色的“四五六”班组建设管理模式”。实际上学习宁煤班组管理就是上述的三步走,结合他们谈谈个人的认识,我们怎么去借鉴,不对之处敬请批评。
1、做最基础的-----制度建设
制度建设是车间管理的根本,应该说制度建设是最容易的也是最难做的,容易的原因是制定制度简单,难的是执行。宁煤班组管理制度很细,很全,做的很到位,很有目的性,这是班组管理的支撑,有制度不一定管好,没有制度的管理一定欠火候。
2、建立激励机制-----发挥班组长带班作用
班组长的性格也就决定了班组的性格,班组长多大能耐决定了班组多大能耐。班组长是兵头将尾,班组长管和不管,管的怎么样,直接决定班组绩效。因此必须发挥班组长的积极性、主动性。发挥班组长的积极性、主动性,就必然要建立班组长激励机制,制定班组长的责、权、利,班组长的业绩也与班组的绩效高度挂钩。
3、科学评价班组绩效----实施班组自主管理
实施绩效与收入挂钩是提高班组自主管理水平的必然选择。首先建立的科学评价体系很重要,必须保证自身科学性能站得稳、靠得住。另外,测量体系的准确度必须提高,特别是各类指标的统计是建立在计量的基础上,如果数据不准,那么则无法建立可靠的体系。
4、建立班组的和谐文化----团结就是力量
和谐与矛盾是变化的,矛盾是永恒的,和谐是暂时的,正因为和谐珍贵,和谐给班组带来的力量,所以我们必须及时化解矛盾,时刻保持和谐,处处保持和谐。和谐不是对个人的忍让,和谐是维护集体利益的需要。实现班组和谐需要建立和谐文化,建立和谐文化需要创造氛围,创造氛围需要班组长去做表率,身先士卒;需要关心职工;创造文化的需要公平、公正……
5、开展班组内部的有效沟通----实现班组民主管理的渠道
班组的发展没有有效的沟通就是一潭死水,没有任何活力,谈不上进步,谈不上和谐,谈不上发展。班组要设立班长、工会小组长、兼职安全员、质量员、成本核算员、现场定置管理员,定期召开班委会、两长六大员会,定期召开民主生活会让大家积极为班组发展献言献策,提高班组管理意识。
6、自主+创新管理-----推动班组管理升华
班组自主管理是班组管理的阶段目标,创新班组是自主管理的必然趋势。班组从最初的执行好各类规章制度,完成作业区交给的各项任务,到班组“发现问题、思考问题、解决问题、总结评价”,实现班组管理的升华。
炼钢中心加强班组管理的设想
一、做好班组管理的目的
安全生产无事故、无隐患、无违章;
钢水质量达到下一道工序或工艺要求;
炼钢工序各项成本,包括钢铁料消耗、合金、造渣料等最低;
现场定置定位规范、三室清洁卫生。
二、借鉴宁煤的班组管理
1)安全管理制度
列队上岗制度;班前会制度;安全活动例会制度;隐患整改制度;安全检查制度;非重复性作业危害辨识制度;
2)质量管理制度
终点碳制度;一次拉碳制度;转炉温度控制制度;原材物料把关验收制度;
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