某公司现场效率提升IE工程与持续改善调研报告.ppt

文档介绍：广州市励创企业管理咨询有限公司
现场效率提升与持续改善
--*****公司调研报告
LC Consulting ()
三种经营策略
M-人
M-机
M-料
M-法
E-环
P-生产力
Q-品质
C-成本
D-期限
S-安全
M-士气
INPUT
OUTPUT
企业生产过程
成本中心思想
售价=成本+利润
根据成本和计划利润
决定售价
仅适用于卖方市场
售价中心思想
利润=售价-成本
利润根据售价变动
属于被动利润型
利润中心思想
成本=售价-利润
根据售价变化
主动降低成本
解决问题的思维:精益思想
解决问题的方法:精益管理
解决问题的途径:精益生产
原则:成本可以无限降低
成本取决于制造的方法
利润中心型
减少浪费、降低成本、提高利润
企业的持续生存之道
精益-LEAN
精益思想---消除一切浪费---提高效率
无附加价值的劳动浪费!!!
超额使用资源而产生附加价值的劳动浪费!!!
最小限度使用资源而产生附加价值的劳动
Muda
Muri
Mura
3M Loss
ムラ:不平衡、不均匀
無駄:浪费
無理:勉强、难度大
工
厂
常
见
的
等待浪费
搬运浪费
不良浪费
动作浪费
加工浪费
库存浪费
制造过多(过早)浪费
8
大
浪
费
缺货损失
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
地下工厂