文档介绍：不适任的管理者
1)组织构造和制度
①“决策层”决定了以下的事项,其决定的结果左右企业
的命运。
(a)开发或制造产品的种类
(b)新产品创新技术的开发
(c)厂房位置(厂房周围的自然和社会环境)
(d)产业信息无法掌控
(e)建构企业的组织和系统
(f)经营目标的设定和完成的指示
(g)采购选定和基本合约的签订
(h)员工的任用和教育训练
②
(a)生产计划和管制
(b)品质保证系统
(c)100%准时交货
(d)降低成本
(e)确保工作现场的劳动安全、健康。
(2)无能的管理者会导致:
①工作现场的规律混乱
②生产计划延误
③现场使用的设备故障频繁
④视品质不良为常态,不知如何采取再次发生的对策
⑤无法早期发现交货期延误,又不能迅速地采取挽救对策
⑥作业无法改善, 降低不了成本
⑦作业人员缺乏教育和训练,人才出现断层
⑧发生劳动或工安事故,成本提高, 效率降低
⑨作业者无成就感
⑩企业的总体效益低落
3)导致企业灭亡的过程
①工作情绪低落,得不到企业员工的信赖
②沟通协调失当,无法落实要求
③管理者对现场监督工作不尽责
④出现异常的情况不负责任
⑤生产计划严重拖延
⑥企业利润下滑
4)无能管理者的特质?
①品行不佳
(a)争强好斗
(b)说谎
(c)品行低劣
(d)怨天尤人,专打小报告
(e)做事不尽责
②工作能力不足
(a)工作报告不会写
(b)不会拟订工作计划
(c)计划延误, 不知采取补救措施
(d)毫无目标与指针管理概念
(e)不知如何改善工作
(f)不会(想, 知)教育属下
(5)为什么无能的管理者存在?
①用才不当
(a)职责标准不明确
(b)任命能力不足者
(c)明知无能但没人可接替
②培训不足
(a)缺乏培训程序
(b)没进行教育就任命了
③理念不够
(a)没有正确的认知和自觉性
(b)孤芳自赏, 自以为是
(c)没有学****的欲望
④上司不负责和指导不足
(a)放任无能监督者
(b)上司的指导不足
管理者的责任
(1)对现场的管理者者来说,对生产现场的状态
和生产活动的结果,负有全部的责任。
(2)管理者的责任事项是什么?
①管理自己的责任范围
(a)制定生产计划
(b)做好使用材料、零部件的准备工作
(c)使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备
(d)恰当的配置作业者
(e)作业的标准化
(f)生产进度的把握和交货期的管理
(g)作业环境的维持、提高
(Ⅰ)看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理
(Ⅱ)排除有毒气体、粉尘等,维持良好的氛围
(Ⅲ)设法减少震动、冲击
(Ⅳ)防止噪音
(Ⅴ)防止大气污染、水质污浊之类的公害发生
(h)对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策
(i)生产业绩的评价和提高
(j)作业改善的指导
(k)维持人际关系良好运行
(l) 安全卫生的维持和提高
(m)作业者的教育训练和培养
(n)维持和提高工作现场良好的氛围
②向其它部门或经营者呈报意见
(a)工作现场的组织以及生产系统