文档介绍：《供应链管理》
第二章供应链战略管理
掌握供应链战略的概念与基本特征
理解供应链战略的基本内容和基本分类
理解如何建立供应链战略竞争优势
掌握供应链战略基本标准
了解供应链战略与竞争战略匹配的意义
【本章学习目的与要求】
《供应链管理》
第二章供应链战略管理
掌握供应链战略与竞争战略获得匹配的步骤
了解影响供应链战略匹配的其他问题
理解供应链战略匹配范围的扩展
了解我国供应链战略管理的现状及对策
《供应链管理》
第一节供应链战略管理概述
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。
一、供应链战略的概念与基本特征
(一)供应链战略的概念
《供应链管理》
第一节供应链战略管理概述
供应链战略是一种互补性企业联盟战略
供应链战略是一种企业核心能力强化战略
供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节
(二)供应链战略的基本特征
《供应链管理》
第一节供应链战略管理概述
供应链战略包括对供应链主要结构的说明,以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内容,而且还包括关于库存、运输、运作设施和信息流等的供应链设计决策。
二、供应链战略的基本内容
《供应链管理》
第一节供应链战略管理概述
图2-1 供应链战略的主要内容
《供应链管理》
第一节供应链战略管理概述
效率性供应链战略——指强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品,以及在供应链中的运输等的供应链战略。
响应性供应链战略——指强调快速对需求做出反应的供应链战略,所对应的产品是创新型产品
三、供应链战略的基本分类
(一)基于供应链产品类型的的分类
《供应链管理》
第一节供应链战略管理概述
在一个推动式供应链中,生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致:①不能满足变化了的需求模式。②当某些产品的需求消失时,会使供应链产生大量的过时库存。
(二)基于供应链驱动方式的分类
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第一节供应链战略管理概述
在拉动式供应链中,生产和分销是由需求驱动的,这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求进行协调。这种战略很有吸引力,因为:①通过更好地预测零售商订单的到达情况,可以缩短提前期。②由于提前期缩短,零售商的库存可以相应减少。③由于提前期缩短,系统的变动性减小,尤其是制造商面临的变动性变小了。④由于变动性减小,制造商的库存水平将降低。
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第一节供应链战略管理概述
—拉式供应链战略
在推—拉式供应链战略中,供应链的某些层次,如最初的几层以推动的形式经营,同时其余的层次采用拉动式战略。推动层与拉动层的接口处被称为推—拉边界。