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第一次工地会议内容议程
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第一次工地会议内容、议程
第一次工地会议内容、议程
一、会议的组织
第一次工地会议应在工程正式动工前召开。总监办应早先将会议议程及相关事项通
知建设单位、施工单位及其余相关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持,
建设单位、施工单位法定代表人或受权代表一定列席。各方在工程项目中担当主要职务
的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量督查部门参加。
二、会议的内容
1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣告对监理工程师的受权;总监理工程师应宣告对驻地监理工程师受权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的受权书。
2、施工单位应陈说动工的各项准备状况:(提交文字报告)
主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)能否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及相关人员的资质资料,已获得监理工程师同意的状况;
主要施工机械设施、仪器和设施能否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已获得监理工程师同意的状况;
用于工程的外够资料能否进场或将于何日进场,当地资料本源能否落实,能否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已获得监理工程师同意的情
况;
施工驻地及暂时工程建设进展状况如何,并提交驻地及暂时工程建设计划分布和部署图,以获得监理工程师同意的状况;
工地试验室、流动试验室及其设施能否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交
试验室部署图、流动试验室分布图及仪器设施清单,已获得监理工程师同意的状况;
施工丈量的基础资料能否已经落实并经过复核,施工丈量能否进行或将于何日达成,并提交施工丈量计划及相关资料,已获得监理工程师同意的状况;
履约保函和动员预支款保函及各种保险能否已经办理或将于何日办理达成,并应提交相关已办手续的副本,已获得监理工程师同意的状况;
工程分包及分包人的资质等报批、报审;
工程进度计划(含施工组织设计)的编制,工程划分等能否达成,已获得监理工程师同意的状况;
第一次工地会议内容议程
第一次工地会议内容议程
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质量保证系统、安全与环保保证系统、应急方案能否落实到位,已获得监理工程师同意的状况;
各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已获得监理工程师同意的状况;
工程保险及动员预支款担保能否落实,并提交相关文件复印件备查;
首项动工项目的施工方案、动工申请能否报批,以及其余与动工条件相关的内容及事项。
监理工程师应就施工准备以及施工进度计划(施组)、质保系统、安全、环保系统、应急方案等予以评论:
施工进度计划可于何日同意或哪些分项已获取同意;
依据同意或将要同意的施工进度计划,承包人何时可以开始哪些工程施工,有无其余条件限制;
有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交同意。
质量、安全保证系统能否满足合同要求。
3、建设单位应就工程占地、暂时用地、暂时道路、拆迁、工程支付担保状况以及
其余与动工条件相关的内容及事项进行说明。
4、监理单位应就监理工作准备状况以及相关事项作出说明。
5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、信件往
来程序、工地例会等进行说明。
6、总监理工程师应进行会议小结,明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措
施。
三、会议议程
1、总监理工程师宣告会议开始;
2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、建设单位宣告对监理工程师的受权;
4、总监理工程师宣告对驻地监理工程师受权;
5、施工单位书面提交对工地代表(项目经理)的受权书;
6、施工单位应陈说动工的各项准备状况;
7、监理工程师就施工准备,以及施工进度计划(施组)等予以评论;
8、建设单位就工程用地、拆迁、暂时道路、工程支付担保状况以及其余与动工条
件相关的内容及事项进行说明;
第一次工地会议内容议程
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9、监理单位应就监理工作准备状况以及相关事项作出说明;
10、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、信件来往
程序、工地例会等进行说明;
11、总监理工程师进行会议小结,明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施;
12、具备动工条件,总监理工程师下达动工令。
四、承包人施工准备阶段需达成的程序
1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分;
2、报批质量保证系统、以及安全与环保保证系统、应急方案;
3、试验室的建设及标准试验的报验、报批;
4、进场人员的报审(资质、资格、上岗证、特别工种证等);
5、进场施工机械设施、仪器的检验、报验;
6、进场原资料、半成品、成品的检验、报验;
、导线点、水平点、地面线的复测及施工放线,并报审;
8、工程分包的报批、报审;
、保险及动员预支款担保,报审备查;
、提交施工图审察,并同意;
11、工程用地、资本计划报审;
12、首项动工项目的施工方案、动工申请报批;
13、其余与保证按期动工相关的施工准备工作。
五、项目及机构名称(简称)
项目名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
业主单位机构名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
监理单位机构名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
施工单位机构名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
设计单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
第一次工地会议内容议程
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第一次工地会议监理程序等说明
一、主要监理程序
1、施工准备阶段的监理程序(监理规划P13)
1)审察承包人的施工准备
审察承包人的质保组织系统;
(以及承包人自捡的时间、频率和方法及报表);
督促承包人建立工地实验室,并提前做好相关的标准试验;
督促建立施工档案,随时接受监理工程师的检查。
2)审察动工申请报告
审察施工组织设计、施工方案、施工机械、试验设施等基础资料;
复核承包人上报的丈量资料、施工放样、坐标资料的计算等;
督查承包人对工程场所的占用;
混杂料配合比和原资料的试验;
核对进场设施、资料、人员;
。
3)召开第一次工地会议
业主宣告对监理受权
监理宣告对施工准备工作的审察结论
监理宣告监理工作程序和细则
介绍监理人员构成及分工
4)下达动工令
2、施工阶段质量监理的程序(监理规划P17)
审察施工方案及主要工艺
审批施工机械设施
审批施工组织及人员装备
审批原资料与混杂料
审批施工丈量放线
审察工程分包
审批分项(部)工程的动工申请
巡视、检查工序施工
第一次工地会议内容议程
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旁站要点工序及隐蔽部位施工
抽查与检测试验工作
要点及隐蔽工序工程的签认
工序施工检查查收
质量缺点、隐患和事故办理
分项工程中间交工查收与质量检验评定
签发分项工程的中间交工证书
分部工程与单位工程的质量评定
3、质量监理检查查收程序(监理规划P32)
承包人填报动工申请,并附上:
1)施工组织计划、施工方案工艺
2)工人、技术人员数目
3)资料、设施数目
4)各项施工资料试验验报告单
5)分包商的资料证件
6)技术、安全交底
监理工程师审察动工申请
审察通过后动工
承包人填报质量报验单—每道工序,并附上:承包人自检的相关资料监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测
检验结果报监理工程师审察通过后,填写工序抽检质量报告单;不合格,返工分项工程竣工,自检合格
承包人填报中间交工证,并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”,并将其编号填入“中间交工证书”
监理工程师对分项工程进行中间交工查收,并抽检
检验合格后,监理工程师签认中间交工证书
不合格,返工办理
4、质量控制的基本程序(监理规划P95)
动工报告;
工序自检报告;
工序检查认同;
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中间交工报告;
中间交工证书;
中间计量。
5、质量和安全事故报告程序(监理规划P35)
施工过程事故发生
承包人暂停施工
承包人马上向总监办报告
总监办现场勘探是不是重要事故
一般事故承包人向总监办报告挽救方案总监办下达指令复工并报业主重要事故总监办马上向业主报告
组织联合查勘(原由能否清楚)
承包人写失事故报告,确立办理方案
总监办下达指令复工
6、工程改正程序(监理规划P46)
设计、承包人提出的改正,报监理审察
监理提出的改正或已经过监理审察的设计、承包人提出的改正报业主审批
以上三方提出的改正业主已审批的或业主提出的改正,监理工程师向承包人发改正意向通知
监理工程师指定专人受理改正,必需时邀请设计代表参加,并采集资料,进行改正
设计
监理工程师进行花费评估,或监理工程师按相关规定与承包人协商并确立价格,并报业主审批
监理工程师向承包人发出工程改正令
承包人履行改正令
7、计量、支付程序(监理规划P46)
1)计量
承包人自检合格
报专业监理查收,监理抽检
监理抽检合格后签发分项工程交工证书
计量监理现场计量,并签认中间计量表
第一次工地会议内容议程
第一次工地会议内容议程
第一次工地会议内容议程
承包人填报工程计量清单及合同单价
计量合约监理工程师审察工程计量清单及合同单价
2)中期支付
承包人填报工程计量清单及计量支付证书
专业监理工程师审察
合约组(计量支付工程师)审察
总监审察
签发支付证书
业主审察,予以支付
二、报表格式
相关报表格式按佛山市交通质监站(08版)一致用表为蓝本,需要更正时另定。
施工月报每个月工地例会前报总监办,月报起止时间是上月26日至本月25日。
三、信件来往程序
1、各方之间的工作来往联系,一定以文字传达方式进行,相关人员负责履行签收
等手续。
2、施工、监理、建设单位就工程中的相关问题均应按程前言字申报办理,其申报
和办理程序为:施工单位→监理单位→建设单位→(如设计单位及其余相关单位);
设计或其余单位的相关文件→建设单位→监理单位→施工单位;
3、全部报告、指令、通知、批阅均以书面文字为准,不得以口头报告、通知、指
令、批阅取代书面报告、通知、指令或批阅。
四、工地例会(监理规划P51)
工地例会由总监理工程师或驻地监理工程师主持,每个月召开一次,建议在每个月的
28号上午9点召开,建设单位代表和施工单位现场主要负责人(项目经理及总工一定
列席)及三方相关人员参加。(施工单位会前提交书面报告)
专题工地会议
专题工地会议由监理工程师主持,依据工程需要及时召开,商议问题涉及到施工阶
段各方面需要专题商议的问题,建设单位代表和施工单位代表及其余相关人员参加,必
要时应邀请相关专家及设计代表参加。
第一次工地会议内容议程
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