文档介绍：销售公司章程
总则
销售公司(以下简称“公司”)是指上海××工贸有限公司以其自身或委托人在中国境内各地域与合作者设立的负责轮胎产品和其他相关产品的销售、服务以及营销通路和管理的专门机构。上海**工贸有限公司是“公司”的主要投资者或称第一大股东,在此称为“总部”。
“公司”名称为××××商贸有限公司,公司的招牌及其他CI将按“总部”统一设计的式样制作和使用。
公司实行负责人负责制,依法在当地的工商行政管理部门办理注册登记,领取营业执照,其一切活动受中国法律、法令、法规的管理和保护。
公司在行政及业务上均隶属于“总部”领导。
经营范围、宗旨
“公司”的经营范围为:汽车配件,橡胶制品、汽车商品、化工原料、五金交电、建筑材料、办公用品等产品的销售、服务以及商务咨询、信息咨询和橡胶及电子产品的研发、货物进出口业务等。
“公司”负责为其销售的所有产品提供技术服务,以“客户第一、品质第一、服务第一、效率第一”为宗旨。
注册资本
“公司”的注册资本不超过50万元人民币,但必须获得一般纳税人资格,开具增值税发票业务,按股权比例由各自股东按时到位注册资本金。
“公司”注册资本的增加、转让或其他方式的处理必须经过全体股东批准同意并向原登记机关办理变更手续。公司负责人及其他任何人无权对公司的注册资本和公司的任何资产做出处理。
编制及职责
“公司”的编制不超过6人,设经理(副经理)1人,业务代表2人,以及会计、内勤兼出纳、仓库保管员等各1人。人员到位将按业务需要分期到岗。人员的配置使用应按精干高效的原则,提倡兼职和一专多能。
“公司”的基本职责是最有效地利用公司所有的资源(人力资源、财力资源、物力资源、信息资源及无形资源等)达成或超过“总部”下达的市场开拓、建设及产品销售的目标。具体为:
按照市场分析制定并经“总部”批准的销售目标,制定本公司的年度、季度、月度的销售计划、费用计划、人事计划等,并对计划实行目标管理,保证计划的实现。
严格执行“总部”的营销政策及价格规定,规范其区域内的市场,负责对客户的联络和管理,接受订货、签订合同、安排出货直至送达。
有计划的开拓市场,建立起本地区的二级销售服务网络。
负责对本地区的客户资信的调查和评定,及时回笼资金,控制应收货款、防止和避免货款迟收或坏账的风险。
广泛、准确地收集市场情报及信息,并做出分析和建议,及时呈报“总部”。
按“总部”的统一布置,安排实施本地区的广告宣传及促销活动,分发和管理好宣传品及赠品。
训练和管理公司全体工作人员,不断提高员工士气,树立员工士气,树立团队精神,提高员工的思想道德及业务能力,创造最佳业绩。
按“总部”规定和要求呈报报告、报表,并对其准确性、真实性、及时性负完全责任。
为销售的产品提供热情、周到的售前、售中和售后的技术服务;按规定处理好退赔、退货等业务事项。
维护“公司”的所有资产和设施的安全完好。
建立健全公司规章制度并严格遵照执行之。
完成“总部”布置的其他任务。
经理
第十一条“公司”的经理是由“总部”选择好的合作者并由“公司”股东会同意聘任的人选,其将全权负责
“公司”的经营管理及行政管理工作。
第十二条经理的主要职责就是有效利用、发挥公司的资源和“总部”授予的权利,实施有效管理,保证第四章第十条规定的“公司”的职责得到全面的履行和实现。
第十三条“公司”经理有以下权限:
按“总部”批准的营销政策和价格政策,制定本区域内的实施办法及标准。
审定业务人员上报的客户资信等级,批准和二级客户及经销店建立业务关系。
对违背“总部”政策、价格规定和拖欠货款的客户决定停供、限供的权利。
对“公司”人员在本地区内出差的核准及在“总部”规定的标准之内的差旅费批报权。
对在“总部”财务规定标准范围内的“公司”的日常费用的批准使用和报销权。
按“总部”人事制度规定的权限对“公司”员工进行考绩和奖惩。
按“总部”人事制度规定的程序在核定的编制内招聘员工,确定初选名单,报“总部”核准后录用。
有权根据员工的表现给予表扬嘉奖,建议加薪、晋级、记功或批评、教育、处以200元人民币以内的奖惩、警告或建议记过、降职、降薪、除名直至开除。
有权分派、调动公司员工的工作或决定临时支援事项。
职工
第十四条“公司”的职工来源主要由“总部”派出和招聘人员组成。“公司”的财务人员以“总部”直接派往或由“总部”同意录用为主,财务人员的人事权应由“总部”控制,财务业务有直接向“总部”报告的权利。
第十五条公司在“总部”核定的编制内招聘职工必须按“总部”人事部门规定的程序经考核、批准后择优录用,新录用的人员应有6个月的试用期,试用期满后正式录用。所有录用的职工均需和“公司
”签订劳动合同。
第十六条“公司”按《劳动法》及所在