文档介绍：工作报告及工作写实制度
目的 
为规范工作程序,严格工作制度,保证各级管理者及时、准确、全面地了解掌握工作动态和进展情况,促进公司各项工作有序、高效运转,特制定本制度。
 

实行“逐级报告”制,具体为:
总裁、董事会秘书、董事长特别助理,直接向董事长报告工作;
总部副总裁、财务总监及子公司总经理、财务总监向总裁报告工作,同时抄报董事长;
总部各职能部门部长向其分管领导报告工作,同时抄报总裁;
子公司副总经理、总监向总经理报告工作,子公司各级经理及主管参照以上方式确定报告对象。若总部有对应的职能部门,应同时抄报至总部职能部门负责人的邮箱(如:子公司办公室的计划应同时抄报总部办公室主任的邮箱)。

工作写实是员工个人按时间顺序所做的工作内容“流水”记录,以备查验、考核之用。
所有行政人员及技术人员均应按要求做好工作写实,并按期提交直接领导查考、评价及指导。
工作报告规定 
工作报告形式
分为周报告和月报告。为减省报告内容及程序,周报告及月报告合并报告,其报告内容体现在每月四份或五份《________公司工作计划及小结表》(附表1)中。

主要体现在《________公司工作计划及小结表》(附表1)中的“月度工作目标”栏目中,目的是要求干部(特别各业务口分管领导)能够围绕公司的年度经营目标及管理要求等突出工作重点,不陷入事务主义。月度目标月初确定,月末检查。
周报告内容主要体现在《________公司工作计划及小结表》中的“第___周(__月___日至___月___日)工作计划”栏目中,目的是要求干部能够围绕月度目标,重细节,抓落实。周工作计划周初确定,周末自查。

A、月初前做出月度工作计划,填写《________公司工作计划及小结表》(附件一)中的“月度工作目标”,然后填写“周工作计划”等栏目,OA传送至报告对象的邮箱里;
B、每周在上周提交的计划表电子版内填写“周工作计划”完成情况,同时在当月计划表内填写次周的“周工作计划”,两表一并OA传送至报告对象的邮箱里,以此类推;
C、当月最末一周终了时,同时在上周提交的电子表内填写“月度工作目标”和“周工作计划”的完成情况,并另起表拟定下月目标及首周计划,两表一并OA传送至报告对象的邮箱里。

A、总部职能部门部长以上人员及子公司总经理、财务总监OA传送工作报表时,应抄送一份至董事长秘书处,由其建立工作报告档案,以备查验及考核之用;
B、各级领导应审阅或抽查其下属的工作报表,并予及时的评价和指导;修改后的电子表回传报告人,同时传送给档案收集人,以及时替换掉原有存档的报表。
C、半年或年终工作评价时,工作报表作为考核、评价报告人的重要的参考依据。
说明
工作报告制度主要是让公司领导掌握各业务口负责人的工作动态,重要突出和了解个人的工作过程,与反映公司及子公司运营层面的下列报告或述职制度并行不悖。
A、总裁及总经理负责的相关公司月度计划及总结;
B、总部及子公司财务总监的月度预算及月度财务报告;
C、总裁或总经理的半年及年度述职报告;
D、其他规定的各类报告或报表。
重大或突发事项的紧急报告规定