文档介绍：项目实施
项目成功的关键因素
领导重视
双方的参与和精诚合作
单一的集成商
单点接触、总体负责
集成商的经验
关键技术和方法论
全球技术支持
系统集成方法论
项目管理
系统集成方法论
怎么做/做什么/由谁做
项目实施-合作模式
为什么
Cisco、Oracle
Ariba
项目实施-怎么做
怎么做
t
分析/计划
开发
测试/培训
设计
试运行
推广
制定计划
需求分析
制定实施策略
分析/计划
确定业务模式
分析差距
确定客户化内容
设计
系统安装
客户化实现
系统测试
开发
用户测试
用户培训
测试/培训
确定试点范围
系统验收
试运行
制定推广计划
最终用户培训
系统推广
推广
项目实施-做什么
项目计划
需求分析报告
做什么
t
分析/计划
开发
测试/培训
设计
试运行
推广
分析/计划
系统设计文档
设计
系统安装报告
客户化报告
开发
培训计划和资料
测试计划和报告
测试/培训
项目实施-由谁做
IBM/Ariba
PetroChina
由谁做
t
分析/计划
开发
测试/培训
设计
试运行
推广
分析/计划
设计
开发
测试/培训
IBM/Ariba
PetroChina
IBM/Ariba
PetroChina
IBM/Ariba
PetroChina
IBM/Ariba
PetroChina
试运行
推广
PetroChina
IBM/Ariba
项目实施-项目人员结构
项目实施-阶段策略
总体设计、分步实施、循序渐进、确保成功
分三阶段实施,最终实现电子商务系统
第一阶段(2001/03/05 ~ 2001/07/03)
电子采购和交流园地
实现电子商务网站启动和形成良性循环的基础
第二阶段(2001/04/02 ~ 2001/08/01)
推广电子采购
完成电子销售
实现中石油网络贸易方式
第三阶段(2001/07/02 ~ 2001/10/05)
推广电子采购和电子销售
建立电子市场
整合电子采购、电子销售和电子市场
实现具有石油石化行业特色的电子商务系统
项目实施-实施计划