文档介绍：管理的创新职能(二)
创新的过程和组织
三创新的过程和组织
创新的过程

外部寻找创新机会
技术发展
人口变化
宏观经济环境变化
政治环境变化
文化与价值观念的转变
内部引发创新的机会
瓶颈工序
企业意外的成功和失败
技术、产品、市场
……

敏锐捕捉机遇,透过现象究其本原,分析和预测其发展趋势,估计其给组织带来的积极或消极后果,大胆提出创新构想

“没有行动的思想会自生自灭”
“一味追求完美意味着丧失时机”
“一次脚踏实地的行动远比束之高阁的无数完美方案有价值得多”

创新存在风险,可能失败
创新的过程是不断尝试、不断失败、不断
提高的过程
据统计,新产品开发成功的概率大约20%。
20%的成功创造了80 %发展空间
爱迪生:“我的成功乃是从一路失败中取
得的”
再坚持一下,奇迹即将发生
创新活动的组织
“管理者”的角色
在创新面前不必扮演规章制度的守护神
角色
不对创新尝试中的失败吹毛求疵
不轻易奖励那些不创新、不冒险的人
带头创新,创造有利于创新的组织氛围,
并积极鼓励、支持、引导组织成员进行
创新

大张旗鼓地宣传创新,激发创新。“无功
便有过”
人人谈创新、时时想创新、无处不创新。
不创新则无地自容
人人奋发向上、努力进取、跃跃欲试、
大胆尝试
探索、尝试蔚然成风

创新需要思考,思考需要时间
对“满负荷工作制”应当反思
、3M、奥尔—爱达公司、杜邦公
司等允许职工用5~15%的工作时间来开
发他们的兴趣和设想
对创新过程的规划、创新时段的计划、
创新资源的投入、创新成果的期望留有
余地

创新的过程是一个充满了失败的过程,
失败的正常的,甚至是必须的
允许失败、支持失败、甚至鼓励失败
:“我们
要求公司的人每天至少要犯十次错误,
如果谁做不到这一条,就说明谁的工作
不够努力”

注意物质奖励和精神奖励相结合
奖励不能视作“不犯错误的报酬”
奖励制度要既能促进内部的竞争,又能
保证成员间的合作
区别贡献,多设集体奖,少设单项奖。给每个人都有不同程度的成功的希望