文档介绍：家具有限公司
结构组织与公司制度
主要策划人:潘远丽、钟诗宇
收集资料工作:周家恩、刘佳丽、
龚雪、蔡祁、周游、王宁
概述
一个公司能够成功的发展,必须建立清晰的组织结构,以便合理地分工合作。为此,本公司设有设计研发部、物流部、人力资源部、加工部、企划部、市场部、服务部等多个部门。
公司的组织系统图:
董事长
总经理
设计研发部
物流部
人力资源部
加工部
企划部
市场部
服务部
公司的组织系统图:
设计研发部
1、综合性项目合同签订前进行评审和会签,对方案和设备选型、配置具有参与决策权。
2、售前技术服务
3、自主研发产品项目的立项、研发,具有市场前景的产品化工作。
4、配合相关部门进行产品的市场推广活动,与技术发展相关交流渠道的建立及维护。
5、对公司相关部门进行产品的技术培训工作。
高新技术及研发手段的引入研究和应用。
物流部
1、负责公司产品的包装、储存和发货(给用户)。协调和承担采购活动中因工作疏忽而造成的拖期及其他经济损失。、
2、负责公司固定资产的采购。对公司报修设施提出修理意见,实施备件订购或维修工作
。
人力资源部
1、负责人力资源配置
2、引进创新人才
加工部
1、售前技术服务及加工执行中的技术支持。
2、新款家具技术发展相关交流渠道的建立及维护,高新技术及研发手段的引入、研究和应用。
企划部
1、负责项目的定位与策划报告的撰写
2、负责产品推广与执行
3、负责产品创意与推广策略的制定
市场部
1、负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。市场信息、行为的及时收集与反馈,新产品、新市场的策略制定。
2、给类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
3、举办市场活动,收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意程度和忠诚度。
4、为商务引荐符合公司发展规划的代理产品,并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
5、及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
服务部
1、负责公司合同管理工作,项目中商务条款的确定及合同会签;具有市场部提供定价标准的权利,确保利润目标。
2、建立良好的采购体系及供方考核评价系统,对供方进行评价,确定合格供方名录,并保持有关供方信誉度、资金状况、服务及供货渠道等的相关记录。
3、负责合同中设备、软件产品、配套设施的购置、运输。到货后,组织公司有关部门根据合同、采购清单及其他验收规范对采购品进行验收,并保持验收记录;对验收不合格的物资,及时通知供方处理。
业务咨询室
业务员洽谈商业务内容。
企划部主任室
业务员把业务内容和相关资料移交企划部主任。
企划部各科室
企划部主任把工作内容和相关资料具体分配到各室企划员策划。
企划部各科室
企划员策划完毕交给室主管复核。
客户
缴交全部制作费用,领取制作结果和相关资料。
业务咨询室
编辑部把审核后的编辑结果移交给业务咨询室业务员。
企划部主任
企划部主任审核编制结果。
装订室
按企划员要求把策划内容装订成册。
合格
公司的基本业务流程图