文档介绍：1
控股管理模式
组织结构和管理流程设计
–中期报告会–
(总结稿)
德隆集团
上海,一九九九年九月八日
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内容页码
1 德隆集团组织结构设计依据 3
项目目标 4
项目工作计划和第一阶段工作小结 6
德隆集团的核心能力 9
德隆的管理模式定位 23
组织结构设计的其他考虑因素 27
2 总部的组织结构及职能设计 30
德隆集团治理结构 33
战略控制部组织结构设计 47
人力资源部组织结构设计 51
财务部组织结构设计 55
投资管理部组织结构设计 59
支持功能的结构设计 63
3 关键岗位职责描述 66
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1 德隆集团组织结构设计依据
4
项目目标
5
项目总体目标和中期目标
•项目总体目标在于为德隆集团总部构建一个实用可操作的组织运作方案,包
括组织结构与主要流程的设计,从而明确权责体系
•接受德隆集团的委托,罗兰贝格公司与德隆组成项目合作小组,已经进行了
第一阶段的工作
–对德隆集团的现状作出评估
–总结德隆集团的现有核心能力和发展方向
–德隆集团未来管理模式的初步分析
•基于第一阶段的工作和项目总体安排,项目中期目标是明确德隆总部的组织
结构、部门设置、部门职责、部门编制和初步流程
6
项目工作计划和第一阶段工作小结
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项目在双方的沟通和互动过程中,逐步推进和深化
德隆未来的核心能力
德隆目前的核心能力
远景/使命/
目标/战略计划
集团管理模式
集团下属企业分析(8月底)
集团组织结构设计
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第一阶段研讨会达成的共识是德隆集团处于初创期尾声,需要提高产业经营能力及引入管理规范
现状总结
•德隆集团目前正处于初创期的尾声,即定型前
的过渡期
•迫切需要提高产业经营能力
•需要引入适当的管理规范
集团总体优势
•集团的核心能力在于短期
资本运作和灵活决策
•集团能力主要集中于创业
者和高层领导的个人能力
和阅历经验
•德隆的俱乐部式的气氛有
益于吸引优秀人才
集团总部弱点
•战略规划、人事管理、监
控/投资管理职能薄弱
•还未建成行之有效的管理
体系
下属企业弱点
•半数以上下属公司经营业
绩不佳
•产业经营能力薄弱
•有些投资项目进展不理想,
行业相关性不明显
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德隆集团的核心能力
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核心能力是企业专有知识的累积,德隆已具备的核心能力是资本运作能力及灵活决策的能力
德隆的核心能力
资本运作能力
灵活决策能力
•分析资本收益的能力
•谈判能力
•发现独特价值的能力
•资金调动能力
•领导权威
•说服能力
•反应能力
符合核心能力的基本标准
很高的客户价值
恰当的组织保障
难以模访
有较强的延伸性
独特少见