文档介绍：该【部门建设方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【部门建设方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。学长会活动部部门建设策划书
,使每个成员都能担当能发挥作用和自我满
意的角色;发挥、发现和发展自己独到的作用和价值,学会在工作中
相互合作、磋商和民主评论,并鼓舞和指导部员在解决部门工作的各
种矛盾中,使集体和每个部员都获得成长。
2、让部员学会创新,培育部员自主踊跃参加工作、创新学习的能力,
掌握科学研究及解决问题的科学方法。在部门中形成研究与研究问
题,更好地提高工作效率的优秀的研究与学习的气氛。
3、经过培育部员的合作意识、竞争意识,提高部员的工作踊跃性,
充散发挥部员的潜能,使部员更快地适应工作,发挥能力。
4、让部员学会与人相处,并在工作中成立各成员之间的优秀关系,
培育合作意识,增强部门凝集力。
5、让部员掌握为人处世的原则与是非分明及办理问题的道理,学会
理智的面对问题、剖析问题、解决问题。同时在部门工作中逐渐提高
自我,增强自己的能力。
,分派好部门内部分工
部门职责
一、主要职责
1、策划并制定各项活动的主题思想、策划文案、实行细则,及为实现
上述活动而进行的、招新、会议等实行工作;
2、策划并制定学长会的成员发展、培训等方案;
3、外面各样情报的聚集、剖析及报告;
4、其余由上司指定以及自行发展的工作;
5、增强与其余学生组织活动部的联系,相互学习经验。
二、活动部部长职责
1、全面负责活动部工作,仔细达成自己的工作任务.
2、策划、宣传、组织、落实活动,做到丰富、新奇、实效。
3、负责协会活动的全部安全工作,做到宣传到位,组织严实、落实有
效.
4、一年内组织展开有影响的校内大型活动1—2次。
5、拟定年度活动计划,月工作思路及总结。
6、增强悍、纵联系;提高合作意识,拓宽活动渠道,提高活动层次。
三、副部长职责
1、辅助部长做好活动部的全面工作。
2、组织策划有新意的协会活动。
3、达成协会下达的各项工作任务.
4、拟定协会年度计划、总结,达成报刊的征订工作。
5、做好协会各项记录及网络的编写运转工作。
6、辅助做好本部们的宣传报道工作,及宣传窗部署
四、做事职责
1、按协会章程做好本部门会员发展工作,会员的会籍管理做好规范
化,名册、文件资料及统计报表正确无误。
2、负责会员活动平时管理工作,依据协会特点,踊跃组织展开各种文
体活动,丰富会员业余文化生活.
3、辅助部长、副部长做好部门例会工作,做好部门各种会议通知、
会场部署和记录工作。
4、踊跃参加其余部门组织的各项活动
部门间沟通的建设
部长应多与其余部门联系,并经过联谊,分享学习与工作经验等方式增进部门之间的默契,更好地为学长会工作
自主创新的建设
在部门中创造自主创新的气氛,给部员们一个宽松工作的环境,
不强迫,不呆板要求,让部员们充散发挥自己的能力,但也不放纵部员。
4。活动文化建设
增添部门的活动,让部门的成员能够聚在一同,相互认识,相互促使,增强部门的凝集力.
1。完美部门管理体系
由部长和副部长兼顾管理部门事务,分派好部门成员的工作。形成相互监察,相互促使的工作气氛,部长监察部员的工作,部员也应当监察部门干部的工作,防止出现“一言堂"和“个人主义”的发展。.
完美活动部QQ群的建设
各部门成员应多关注群的动向,,教授经验。QQ群是大家沟通的平台,有什么问题,有什么想法都能够在群上沟通。努力经过QQ群的建设,使成员们学会分享经验,学会汲取经验,在沟通中增进感情。
3。抓好各项重要活动的工作
在学长会有重要活动时,活动部就要更好地发挥自己的能力。如在每年的招新活动,圣诞节活动等,部门就应当团结一同,集大家之力,集思广益,做出有效的策划。并在活动后由主要干部做出总结,在总结中反省与进步.
每个月开一次例会
部长及副部长对部员进行指导,教授经验,总结近来工作,,反省,逐渐地提高自己。
,传到群上或由部
门装订成册,给后代留下经验借鉴。
增添与其余部门的联系,经过联谊,一同工作,与学长会的其余部门成立优秀关系,不单促使学长会的发展,,能够进行与其余组织的活动部相互沟通,拓展部门的眼界,带动整个学长会走向更远.
部门内部也要多沟通,不按期进行会餐,素质拓展会等活动,增进部门成员的感情,增强部门凝集力.