文档介绍：第4章施工项目管理组织
第一节施工项目管理组织的概念
一 施 工 项 目 管 理 组 织 的 概 念
(一)概念
施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机
构,以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的
总称。
(二)工作内容
1、组织设计
2 、组织运行
3 、组织调整
(三) 施工项目管理组织机构设置原则
1、目的性原则
2、精干高效原则
3、管理跨度和管理层次统一原则
4、业务系统化管理原则
第二节建立项目组织的步骤
二建立项目组织的步骤
确定项目目标
设事
定责任
设机构
分层次
授权
设人
定制度
能实现目标吗?
实施
NO
第三节建设工程项目管理相关的组织理论 及基本的组织工具
三 建设工程项目管理相关的组织的理论 及基本的组织工具
(一)组织理论的基本内容
(1)组织结构模式。
常用的组织结构模式包括:只能组织结构、线性组织结构、
矩阵组织结构。
(2)组织结构模式与组织分工的区别和联系。
组织结构模式反映的是指令关系,是组织系统内部之间各
组成要素的关系;组织分工反映的却是工作任务分工和管理职
能。两者都是一种相对静态的组织关系。
(3)工作流程组织反映出的关系。
它是一个组织系统各项工作之间的逻辑关系,是一种动态
关系。工作流程图可以用来描述各项项目工作的流程,并可以
视需要逐层细化。
(4)组织论应用的基本工具。
基本的组织工具包括:组织结构图、人物分工表、管理职能分
工表、工作流程图。这些都是组织论基本理论应用的手段。
三 建设工程项目管理相关的组织的理论 及基本的组织工具
(二)组织与目标的关系
(1)组织理论中有个重要的结论是:
系统的目标决定了系统的组织;组织是目标能否实现的决定
性因素。
系统的组织包含的三要素是:系统的组织结构模式、组织分
工和工作流程组织,他们共同决定了系统的组织。
(2)组织措施、管理措施、经济措施、技术措施是控制项目目标的主要措施,而组织又是最重要的措施。
(3)系统目标的实现也不能忽略人的因素,以及生产和管理
的方法与工具的影响。
三 建设工程项目管理相关的组织的理论 及基本的组织工具
(三)项目结构图
项目结构图是一个组织工具,它是通过树状图的方式对一个
项目的结构进行逐层分解,反映出组成该项目的所有任务。
三 建设工程项目管理相关的组织的理论 及基本的组织工具
(四)项目管理的组织结构图
组织结构图(OBS图)是通过对某个项目的组织结构进行分解,用以
表示项目组织的各个组成结构的图形,也可称为项目管理结构图。
(1)项目结构图的内容反映两方面的关系:业主方内部的组织关系;
业主方与项目的参与单位有关的各个工作部门之间的组织关系。
(2)项目管理的组织结构图适用于参与项目的各个单位,包括编制施
工单位、设计单位、供获方等表达自身项目管理的组织结构。
(3)项目结构图应该十分清晰地反映项目经理和费用控制、进度控
制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等主管部门和主管人员之
间的组织关系。