文档介绍：生产部经理工作流程
生产部经理工作流程
第一部分生产管理规定生产管理概述
1、生产计划系统
2、生产过程管理
3、生产设备管理
4、生产统计和成本控制
5、生产人员管理
6、生产质量和安全管理生产计划系统生产计划包含
1、年、月、周、日、班生产计划
2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、
4、设备维修计划、
5、设备更新改造计划、
6、产品质量持续改进计划等
设备更新改造计划
1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划
2.生产部组织技术人员提出方案,包含技术可行性,经济实用性
3.报总经理审批
4.执行方案
设备维修计划
1.统计上一年的设备故障率,找出关键设备
2.根据上一年的设备使用情况,提出当年的设备维修总计划,一般在上一年的11月份作出
3.根据年度设备维修总计划,作出分月度的分计划
4.执行月计划,并标明完成情况
零配件库存采购计划
1.统计上一年度的零配件的领用情况,对常规的配件做适当的库存
2.零配件采购根据当年的使用情况,确定采购的厂家,型号,价格
争取每种类的配件有三家以上的供应商
3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划,报总经理审核批准
4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购
5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度,由生产部经理安排相关人员采购
6.生产常用零配件定点采购,争取有三家以上的供应商
货比三家,质量第一,努力降低采购成本
员工需求计划
1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划
2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请,说明招聘条件
由行政部安排招聘
3.对于需要招聘的技术人员,生产部经理提前3个月提出申请
员工培训计划
1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划
2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训
3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合
4.条件允许可安排外地培训或外单位培训
生产质量持续改进计划
1.根据上一年的生产质量问题总结,找出生产质量存在问题的重点
2.根据现有的问题,从生产工艺和设备上找出解决目前问题的方法
3.进行设备技术改造解决问题
4.提出其他解决问题的方法
日常生产计划管理
1.生产部经理根据年度销售计划编制年、季、月生产计划大纲,并报总经理核批后,送相关部门各一份
同时重点提出每季、月的人员配备、备品备件等生产准备计划,报总经理审批
2.生产部经理或其指定的主管负责周、日生产计划的编制
每日计划应头天下午或当天班前下达生产计划单,并交中控室、
品控部、仓管部各1份
同时在车间指定位置
2.全月总产量
3.生产安全
4.班组生产现场情况
5.班组生产成本生产明星奖、生产技术明星奖班组推选,生产部考核决定
生产明星和生产技术明星人员不重复,每人奖励
超产奖6、7、8、9四个月每班产超过900吨,每吨按2元