文档介绍：生产部经理工作流程
[生产部经理工作流程]生产部经理工作流程第一部分生产管理规定生产管理概述1、生产计划系统2、生产过程管理3、生产设备管理4、生产统计和成本控制5、生产人员管理6、生产质量和安全管理生产计划系统·生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等,生产部经理工作流程。。,包含技术可行性,经济实用性。。。,找出关键设备。,提出当年的设备维修总计划,一般在上一年的11月份作出。,作出分月度的分计划。,并标明完成情况。,对常规的配件做适当的库存。,确定采购的厂家,型号,价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。,报总经理审核批准。,由生产部经理安排相关人员采购。,争取有三家以上的供应商。货比三家,质量第一,努力降低采购成本。。,说明招聘条件。由行政部安排招聘。,生产部经理提前3个月提出申请。。。。。,找出生产质量存在问题的重点。,从生产工艺和设备上找出解决目前问题的方法。。。、季、月生产计划大纲,并报总经理核批后,送相关部门各一份。同时重点提出每季、月的人员配备、备品备件等生产准备计划,、日生产计划的编制。每日计划应头天下午或当天班前下达生产计划单,并交中控室、品控部、仓管部各1份。同时在车间指定位置(黑板上),按生产先后顺序醒目示出,让相关生产人员明确生产任务,提前作好生产准备。,班长和操作人员填写好生产原始记录交生产部,生产部经理或指定的生产管理人员对当日的生产情况进行分析和对操作人员进行每日考核。生产过程管理生产过程管理是指从生产的前期准备至生产过程中的控制到生产结束完成的全过程进行的管理。生产管理人员督促生产操作人员按岗位作业指导书和产品工艺文件进行安全和文明生产。,布置当班的生产任务,总结上一班的工作不足,对当日的生产注意情况进行提醒。,P的要求对生产的关键控制点作出